人力资源管理的创新策略

张静

人力资源管理关系到公司的发展战略规划，因此进行人力资源管理质量的提高是公司制定人才策略的首要目的，尤其是实现公司发展急需的人才功能。合理地运用人力资本培训和发展方式，逐步弥合人员专业技能和企业对人才理想技术的要求间的差异。本文结合我国人力资源管理的发展现状和实际情况，分析了进行人力资源管理的方法和企业人力资源管理的基本特征，并总结出实践中的管理方法。为实现人力资源管理的实用性和科学化，提出了人力资源管理的必要性和科学管理过程中应注意的主要管理问题。

企业人力资源管理的时间跨度比较宽，为了尽可能避免业务失误和偏差，企业要始终坚持正确的管理原则和管理要求。实现类比，理解时代对人力资源管理的新要求。一、公司要注重灵活性原则，了解公司各个阶段、不同历史时期的发展情况，以科学合理的人力资源配置为基础和前提，使公司获得更多的员工认可。二是激励原则，激励机制的制定是最重要的，这项工作与公司的发展和人力资源管理的创新息息相关，公司的管理要注重有效耦合。了解精神和物质激励，了解公司与员工、利益的关系。释放员工潜能，调动工作热情，使员工在双重激励的引导下产生内在动力和外在动力。最后，还有科学合理的原则，不管在人力资源管理或者其他管理工作中，都必须始终遵循。为保证人力资源管理的精细化实施，根据企业当前的实际发展情况选择相应的管理策略。唯有如此，方可为公司创造更多的效益与盈利，稳定增强公司的综合能力。

人力资本概念中提到，专职管理人员也应当作为人力资源管理方面的专家。因为人力资源管理实际工作是一项整体任务，其执行的各种管理工作，如招聘、员工管理、人员保留、培养计划等，都需要所有管理人员的直接参与。同时，各级管理人员还要直接承担着引导和培养员工、建立公司文化等重要管理工作。人员更多地担当起对自身照顾的责任。在中国传统的人力资源管理中，定位是后勤业务部门，更注重于人员考勤、归档、合同管理等事务性管理工作。在20世纪90年代，由于公司管理模式的基本模式已经出现了很大变革，人被看作是公司管理模式中的一种资源和最关键的战略资源。更加注意。通过这些管理思路，形成了以人才测评、绩效评价、晋升机制为中心要素的人才管理模型。

企业人力资源管理工作的现状与存在问题

创新绩效考核激励机制不完善

公司员工努力的首要目标，是为了得到社会更满意的待遇和能力的认可。在当今的市场经济发展环境下，许多公司的人力资源管理宗旨还相当陈旧，且薪资体制也不合理，有些甚至全部公司都实行了同一项薪资体制，却根本无法确保待遇的公平性与科学性。管理者缺少非常合理的奖惩措施。这不仅削弱了企业的管理效率，也降低了公司的业绩。另外，企业内部绩效评价指标体系并不科学，定性和定量指标的相互关联与調节也不合理，操作性较差，评价结果不理想。同时，部分公司由于忽略了后评价跟踪机制，对公司员工的物质和精神奖励并不满意，最终降低了公司员工的工作积极性和积极性。企业人力资源管理的效率。

人力资源管理功能弱化

在全球经济一体化的大潮中，有些公司人力管理简单，不但大大滞后于市场需求，甚至和现代公司的要求没有联系。在公司人力资源管理中，缺乏科学的人力资源规划体系，企业创新发展理念薄弱，市场预测分析研究，短期行动等现象频繁发生。高学历人才盲目引进、专业招聘制度不合理、人才培养计划不健全、薪酬体系单一、员工积极性调动不合理等。不仅增加了企业的生产成本，也降低了人力的工作效率。

人力资源管理方法滞后

一些企业的人力资源管理方法过于简单化、形式化，不易创新。企业人力资源管理方法所面临的问题，主要表现在考试、录用、培养、辞退、晋级等各个环节。企业的迅速发展壮大不是满足于企业的人力资源管理流程中缺乏合理的规划和人力资源方案的简单。这意味着企业缺乏长远的发展规划。由于公司管理和招聘是专业的，专业的需求与公司人力资源的实际情况密不可分，大多数公司并没有用科学的方法来选拔真正适合自己公司的人才。

改革管理理念

为了确保公司人力资源管理的全面提升与落实，企业管理者应当以现代管理理念为基石，主动打破传统管理理念的禁锢与影响，并根据背景情况确定公司人力资源管理的重点与难点。新时期的。在整个和解与升级的过程中，企业的综合能力与管理优势真正发展了起来。对人力资源管理的正确认知与掌握对公司发展至关重要，高管们需要安顿下来，认清传统管理模式的横截面和短板，聚焦人才管理理念的创新要求，促进全面发展。我们将以员工的身体美为基石，培育员工非凡的创造力。在确定了人力资源管理的这一主要方面之后，主动调整了人力资源管理策略和方式，始终保持着培育中国现代新型人力资源人才的中心地位和主攻方向。同时主动建立全面科学的现代人力资本开发制度，强调新旧人事管理模式的有效融合，从中国传统人事管理方法中汲取营养与精髓，吸纳新鲜血液，避免固执。站在公司全员的视角考虑和分析问题，一方面着眼于公司业绩提高，另一方面理解了公司员工的实际想法和职业规划。我们良好地反映了企业可持续发展理念及其对人力资源管理中重要角色与价值观的影响。使公司员工可以把自己的发展和企业的发展相结合，并积极地为企业的发展作出贡献。

创新管理体制

针对当前市场经济发展形势，实现公司人力资源管理制度的全面创新，关注公司未来发展趋势和具体管理需求，确保各项制度的正确实施。一是企业管理人员应将公司用人制度与建立新型劳资关系相结合，实现公司人才引进体系和人才培养体系的完善；二是完善和量化公司员工绩效考核体系。激励和促进机制是在质量连接企业工作、保证公开公平的前提下实现的。此外，应建立企业员工培训制度，确保员工先接受培训。我们通过定期的技术培训和后期培训课程促进技术培训，以提高员工的个人素质和创造力。最后，为了有效增强员工的团队合作精神和集体荣誉感，必须为公司的发展保障各种员工保险，并根据员工的特点和特点，准备各种福利项目。的工作。人力资源管理是有效的。

创新管理技术

人力资源管理还必须积极应用更高级的管理技能。由于移动互联网技术的广泛应用及其网络的迅速发展，企业信息化已日益成为人们生产生活中不可分割的重要内容，企业信息化也将出现在公司管理工作中。充分利用公司信息化，不但提升了公司人力资源管理的总体效能，同时实现了公司人力资源管理的全方位创新，对于积极改善企业人力资源管理结构也非常关键。一是尽快完成人力资源管理的全面数字化。不断完善公司员工信息数据库，实现公司员工信息数字化。这不仅大大减少了工作量，而且可以方便地将公司的人力资源管理任务外包，因为它摒弃了传统复杂的人事档案管理方式。二是实现人力资源管理的网络化。它在公司的各个部分和公司内部变得更加清晰。可以在平台上实现薪酬管理、绩效考核、人员培训、内部沟通等全企业人力资源管理，促进了公司人力资源管理的扁平化。它还可以改变我们在公司内外的沟通方式。人力资源管理部门要在顺利完成企业日常管理任务的前提下，积极弘扬良好的企业形象和文化，开展企业人力资源管理改革创新。

创新管理文化

企业文化是企业人力资源管理的基础，良好的企业文化能有效增加企业的吸引力和积极性。我们如何营造企业文化，直接关系到我们如何改变公司员工的观念和思想，对约束公司员工的行为、释放个人潜能具有积极意义。企业管理者应积极推进以人力资源管理技术创新为基础的企业学习型创新文化建设，使人文创造充分强调企业人力资源特点，深入挖掘员工潜能。通过人文创造，可以培育学习型企业文化，同时具有扁平化、开放化、信息化的特点。员工的学习精神和创造潜力对提升价值感、增强企业凝聚力具有积极作用。通过文化制度的实施，员工践行自律、自我管理，激发自身活力，逐步形成企业创新管理的形式。

创新人才培养体系

人才培养管理体系的形成，可以为公司各类人才管理工作任务和人才培养任务指明方向和方向，从而实现人才管理质量和管理水平的稳步提高。公司管理人员要深入分析企业人才资源管理的核心问题与核心，深入分析企业现代人才管理理念，调整人才管理工作思维与方式，以确保企业对症下药，进行科学有效管理资源的配置运用。在社会主义市场经济背景下，公司人才资源管理将出现很大变动，工作难度极大，对人才管理工作提供了更大的挑战与考验。因此公司管理人员必须作好充分准备，了解企业人才发展时期的有关特点，并强化公司不同人才管理工作环节间的联系。进一步的调整、优化与提升措施，将更好地推动公司管理资源的优化配置，实现公司重要业务管理环节的积极推进，为公司其他业务的有效发展，打下更加扎实的基础。我们真正与时俱进。从另一种视角考虑，培养系统的完善与建立是评估企业综合能力的重大考试，经验丰富的管理者积极调整思路与方向，熟悉培养系统的要求与背景。在逐步优化完善管理工作的流程中，真正做到了管理资源的合理配置，保证了所有业务管理操作环节的到位，充分体现了人力资源管理工作的突出优点。

综上所述，公司内部人力资源管理的发展是整个公司发展壮大的重要基石。随着网络时代的发展，对人力资源管理提出了全新的需求与挑战，以提高公司在人才市场中的竞争优势。同时通过公司对人力资源管理的改革創新，公司努力实现了更大的发展空间，从而促进了企业的可持续发展。

（中共邹平市党委校）

参考文献：

[1]谌新民，彭穗香.高科技企业的人力资源管理创新[J].科学管理研究，2003（1）：102-104.