经济新常态下企业管理创新路径分析

谢青

随着经济发展常态化，企业在面对新的市场需求变化时，也面临着重大的机遇和挑战，企业管理作为企业规划建设的重要手段，在促进企业管理水平提高的各个环节中发挥着重要指导作用，因此在当前企业发展过程中需要重点引导企业走向现代化。新时期的企业管理更加需要切实发挥管理职能、引导职能以及服务职能，进而对企业管理中存在的问题进行优化解决，以此更好地推动企业朝着现代化的趋势发展，为推动企業可持续性发展奠定良好基础。

经济新常态简述

经济新常态的实质内涵是经济发展处于一个相对稳定、可持续发展的状态，期间经济也由最初的高速发展降至中速发展，在其经济结构变化的条件下形成了一种相对称的状态，从而为经济的良性循环发展奠定良好的基础。每个时期的经济发展态势都呈现出不同的特点，其中只有通过对经济发展规律的合理运用，才能为企业提供新的发展机遇。与此同时，要继续进行经济体制改革和优化，要充分发挥政府在经济发展中的作用，控制市场经济的发展，控制企业的新增规模，使其趋于平稳增长。除此之外，随着我国经济的快速发展，必须有效地降低经济增长速度，才能真正符合经济发展的规律，但就我国的经济总量而言，尽管经济增长率下降了10%，在全球仍处于领先地位，因此，我们的经济发展效应也就有了一定的可观性。当前，我国经济正朝着多元化的方向发展，国家的战略和政策越来越重视生产高质量的国产产品，同时降低对外国产品的依赖，进而为推动我国企业的可持续性发展奠定良好基础。

企业管理简述

在当前经济新常态背景下，企业的经营管理也需要基于市场发展方向做好模式的优化调整，进而使企业内部的资源能够得到高效配置，同时也能更好地实现提升企业竞争力的目标。将企业管理与企业转型相融合，能够更好地提升企业的社会价值，为其获得更好的社会效益奠定良好基础。企业管理的最终目的在于为市场营造一个和谐稳定的经济环境，期间国家相关部门将需要借助法律法规对企业经营者的行为进行监督，进而为推动企业顺利转型提供保障。在我国市场经济活动中，企业作为一项重要内容，在促进我国经济发展、促进产业发展方面发挥着重要作用。

在市场经济的竞争和影响下，企业在长期的经营过程中，自身的发展方向和方式已不能满足企业的需要，因此，在经营方向、企业相应的组织方式、资源配置等方面进行调整，这就是企业的转型，目的是提升企业竞争力，提升社会价值。商业管理一般是指工商企业的经营管理，其主要目的是研究企业营利组织的运作规则、理论、方法和技巧。

企业管理理念缺乏创新性

有些企业经营者把企业管理工作看作是一种传统的工作，管理手段陈旧，工作上遵循传统、陈旧的管理思想，管理人员本身又缺乏坚持学习的意识，缺乏创新精神。除此之外，有些企业也不能给企业管理者提供很好的学习机会，管理者的工作也是一种陈词滥调，没有整合新的经济环境，更不会让其他国家和企业经营者学到好的工作方法和经验。

企业管理定位不准确

从企业管理角度来看，我国许多企业仍然受到传统观念的影响，使企业管理培训工作流于形式，缺乏对员工管理能力的客观评价标准，导致企业管理培训工作定位偏离。尤其对于中小企业来说，聘用培训人员的费用会很高，所以企业一般要求管理者通过在线管理资源的学习来获得管理知识。然而，单一的在线培训模式难以对管理人员的实际使用情况进行检验，缺乏与实际应用相结合和必要的讨论环节，最终导致企业管理培训难以提高实效性，进而影响企业管理培训工作的效果。

企业管理工作目标不明确

当前部分企业在企业管理工作目标指定上依然存在不明确的现象，由此将使得企业围绕经济最大化的目标展开生产经营，由此将导致企业的企业管理工作效果难以得到凸显。另外，在企业目标的制定过程中，管理者忽视对企业品牌、企业文化的宣传，过分强调企业的利益目标，使得企业自身的企业管理越来越脱离预定的轨道，进而导致企业管理效果难以得到提升。现代市场经济条件下，企业管理目标与市场发展的不协调将使企业经营发展受到制约，难以提高企业经营发展的效率。优化服务、放管结合、简化审批是企业管理改革的重要内容，在此期间，更加注重为企业创造一个开放、公平、公正的竞争环境，使我国的市场准入环境更能适应现代市场的要求。

企业管理人员素质有待提升

企业管理从业人员年龄较大，接受新知识的能力较弱。同时部分企业的工商专业知识和工作方法比较落后，不能适应改革对人才的需求，进而将直接阻碍事业单位在新时期的发展。同时对于年长的企业管理人员而言，其在计算机的操作能力上也有所缺失，由此将使得整体的工作效率难以得到提升，同时缺乏对现代化企业管理信息系统的应用，也将导致信息内容在精简优化上缺乏相应的技术支撑。企业管理人员按照传统模式来开展企业管理工作，没有以完善的企业管理工作标准为指导，这将导致企业管理工作在开展过程中出现秩序混乱、逻辑不清等问题。除此之外，部分企业管理人员属于临时抽调的领域，其对企业管理工作的具体内容缺乏全面地认知和理解。

提升企业管理工作创新力度

伴随着经济全球化进程的加速，创新意识的重要作用日益凸显，企业也越来越认识到创新意识可以带来的巨大经济效益。因此，要使企业自身的企业管理工作有所创新，就必须加强企业管理者的创新意识，从整体上提高企业管理者的专业素养。

企业领导层在今后相当长的一段时间里要高度重视企业的管理层，明确企业管理者继续教育和培训的重要性，并为企业提供足够的财力、人力、物力来改善企业的经营管理，提高进入企业管理的门槛。另外，企业管理人员也要定期接受培训，让企业管理者有机会与其他企业的企业管理人员沟通和交流，让企业管理者有机会离开企业。使企业管理者熟悉市场和经济环境，增强管理层对市场竞争的敏感性，避免企业管理人员长期在部门内工作，避免思想僵化，认识保守。同时，要建立相关的创新管理制度，建立创新的激励机制，鼓励管理者提供良好的工作方法和思路，为企业注入活力。

实现企业管理精准定位

进行企业管理工作需要充分做好相应的企业定位工作，根据市场的动态变化、发展方向制定合理的企业管理模式，以此提高企业资源整合利用的整体效率水平，为促进企业快速发展提供良好的基础保障。要通过多种途径激发管理人员的责任感和使命感，使他们能充分调动他们参与企业管理培训的积极性，通过实践与理论相结合，促进企业的可持续发展。

另外，还要注意树立企业国际化经营理念。新常态下，企业管理者要全面考虑经济大环境，不仅要在经营理念上进行创新，更要与经济常态化的时代背景相结合，企业管理者在开展企业管理工作时，需要遵循审时度势的原则，以开阔视野，把眼光放长远，从而制定科学合理的经营决策，为推动企业可持续发展奠定良好基础。

优化企业管理培训

对企业进行培训是提高企业竞争力的重要途径，企业领导者在开展企业管理培训时，应加强培训的重要性意识，重视培训的效果，以提高管理者学习专业管理知识的积极性。

为此，我们必须做好以下几方面的工作：一是转变企业管理层和一线员工对MBA培训的认识，让他们正确的价值观融入企业管理培训中，提高员工参与培训的积极性。对企业进行企业管理培训，领导应发挥领导作用，以积极的态度引导员工参加企业管理培训，调动员工参加培训的热情。对于企业而言，知识管理系统的整体框架应考虑到各个层次的内容，在人力资源方面统筹战略、规划、程序和评估，以便更好地将知识纳入企业的发展管理之中，提高企业管理培训的附加值。

总而言之，为适应经济新常态下的经济市场环境，企业在进行企业管理时，需要从提升企业管理工作创新力度、实现企业管理精准定位、建立人性化管理制度、优化企业管理培训等方面推动企业适应新经济环境的变化。同时企業还需要深刻认识企业管理的每一项职能，并充分将其整合起来，运用到企业的运作流程的实施和业务开展中，进而为推动企业的可持续性发展奠定良好基础。

（南昌理工学院）

参考文献：

[1]原园.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].中国乡镇企业会计，2020（01）：181-182.

[2]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28.

[3]史文超.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].农村经济与科技，2020，31（22）：149-150.