管理会计与财务会计的融合分析

胡蕊

摘 要：改革开放大潮涌动，社会进步一日千里，科學发展日新月异，时至今日，我国市场经济繁荣发展，一系列新理念、新思想也开始出现，会计这一古老工种也焕发出崭新的面貌。面对当前的市场环境，企业想要蓬勃发展，重中之重就是要做到科学高效地管理企业资金，进而提高企业的经营绩效，赢得竞争优势。本文首先就管理会计与财务会计这两个概念进行了区分;其次，本文分析了管理会计与财务会计融合的可能性;最后，本文探讨了管理会计与财务会计融合的途径。

关键词：管理会计;内部管理控制;有效策略

引言：一般而言，企业的核心竞争力可以归为两个方面，一是成本领先，二是产品差异化。之所以成本领先战略能够成为企业的核心竞争力，这是因为清晰明了的成本结构能够使企业弄清楚资金的去向，找出成本占比较大的部分，做到有的放矢，采取具有针对性的措施从而降低成本。著名管理学家亨利·法约尔将企业的所有活动划分为五大类：管理活动、安全活动、生产活动、社交活动和财务活动。这一分类一直延续至今，并得到了大部分学者的认可，从这一分类中，我们也可以看出，财务活动在企业的运转过程中占据着重要的地位。时至今日，企业管理者越来越强调“管理会计”，将工作思维从传统的“记账”中脱离出来，但管理会计与财务会计并非迥然不同，促进二者融合是有可能的，且是有必要的。目前，很多公司落入要么“管理会计”要么“财务会计”的窠臼，将二者完全割裂开来，这是完全错误的。……