浅谈建筑施工企业财务管理风险防范

陆波琴

摘 要：近几年我国城市化发展已经取得了阶段性的显著成果，随之基建工程项目的大规模崛起也带动了诸多行业的经济发展。但是现阶段我国大部分建筑施工企业都没有健全财务内部控制体系，资金预算管理制度漏洞较大、投融资决策盲目、成本管控力度不强等问题都有可能让企业陷入资金链紧张、资金结构恶劣、融资能力下降、高投资风险等危险境地，制约建筑施工企业实现健康平稳地发展。

关键词：建筑施工企业;财务管理风险;风险防范

建筑行业属于资金密集型行业，因此建筑施工企业对资金需求是非常大的，但是建筑项目生命周期又很长，由此也决定了建筑企业在资金回笼方面具有速率较慢的特点。行业特性导致企业在所有环节中都存在大小不一的财务风险，比如投资风险、施工周期中的风险、工程款回收风险等。这些风险防控需要建筑施工企业建立完善的财务风险防控体系，来进行高效科学的管控。

一、财务管理风险分类

（一）从企业筹资角度来分析

虽然负债经营是大型企业的常态模式，运用的好则会提高财务杠杆收益，而管理不善，则会增加企业经营负担，甚至发生巨大亏损或破产。建筑施工企业的筹资风险产生的动因大概分为以下几种：（1）经营利润率和负债利息率的變动影响。当建筑施工企业投资利润率大于负债利息率，则可以通过财务杠杆的运用来提高自有资金的利润率。反之则需要增加筹资规模，降低自有资金利润率的占比，如筹资成本过大，而又疏于管理，企业则会资不抵债，发生严重亏损或者破产;（2）现金流的稳定性影响。偿债能力还是要依靠建筑企业的盈利水平的，如果财务管理不善，自有资金占比过少，就会造成资金链的紧张，支付能力下降，还债压力需要继续扩大筹资，由此形成恶性循环;（3）汇率变动影响。当外汇汇率或者国内市场利率变动，贷款利率上调或者外币汇入升值都会增加筹资成本，风险也越高;（4）资金结构较差。当资金预算计划脱离了实际状况，则会误导企业筹资决策，从而忽视了债务期限结构的不合理性问题。

（二）从企业投资角度来分析

建筑施工企业显然是投资驱动型企业，主要包括以下几类投资风险，即投标风险、投资决策风险、投资后财务管理不善导致的风险。建筑施工企业在参与工程项目竞标中会因为种种管理决策而导致很多财务风险。（1）投标风险。比如盲目压低竞标价，导致利润下降，甚至是零利润或负利润承包。还有的建筑施工企业技术条件不达标，却依然选择竞标，导致后期的施工进度与质量堪忧，甚至需要重新变更施工设计，增大施工成本;（2）投资结构不合理。因为建筑施工企业都缺乏对投资结构分析的重视程度，所以在投资比例上的决策非常盲目，忽视了实际资金状况，导致资金链紧张。这与资金预算管理是息息相关的，资金预算不强导致各生产要素的资金分配不合理，产生诸多的财务风险，影响投资效益的提升;（3）投资后内控管理水平低。很多建筑施工企业在投资结束后，只重视施工过程，忽视了成本控制，而精细化的财务内控体系能够有效转移投资债务负担，规避投资风险。

二、建筑施工企业财务管理风险成因分析

（一）外部原因——政策市场变动

近年来我国正处于经济下行的发展态势中，全球经济波动较大，在经济新常态下，同质化产品增强了竞争的残酷性和激烈性。特别是近几年我国对于房地产行业加大了宏观调控和市场监管力度，各大银行也提高了信贷申请门槛，对于集团建筑公司旗下的子公司发展更是不利。在政府提出的“去库存、去杠杆”等新政策的引导下，建筑施工企业的财务风险也随之而发生了变化。比如融资成本大、上下游产业链收紧、外部市场风险影响等。

（二）内部原因——企业管理能力

大多的建筑施工企业因为没有健全财务内部控制体系，缺乏有效的财务风险管理，对于各项投融资业务和工程项目的管理，都因为没有完善的管理体制作为基础，而导致风险只增不减。比如不规范招标行为会导致材料成本上涨、施工项目质量验收不合格等风险，还有合同风险管理制度不完善，使得建筑施工企业无法保证垫付资金的安全性，财务风险系数提高。有些建筑施工集团企业旗下的子公司因为缺乏专业素质高的财务人员，无法及时识别财务风险，财务管理权责不明，资金管理无预算，所以导致子公司内部资金流失严重、资金结构不佳、投融资盲目决策等问题突出，影响了集团战略目标的实现。

三、提高企业管控财务管理风险有效性的对策建议

（一）完善财务管理风险预警机制

财务风险预警系统的构建是现代化企业财务管理实现信息化建设的重要手段，财务风险预警系统最大的优势在于全方位、实时监控全过程的施工活动和投融资活动的潜在风险，采用数学模型、比例分析等工具来及时识别出风险，并且评估出风险的破坏等级，发出预警警报，最后以财务风险分析报告的形式来向经营者阐述预警区域、风险原因和防控建议。同时风险预警系统中不仅要包含财务指标，比如资产负债率、流动比率以及速动比率等指标，还应当包含经营性指标，比如市场占有率、工程合格率，以此来实现全方位的风险防控。最后财务预警系统要根据风险类型建立长短期的财务预警系统。短期而言，风险预警系统要加强对资金预算情况的监督，优化资金结构，预测下一阶段现金收支的变化，从而实现稳定经营。而长期财务风险预警系统需要从偿债能力、发展潜力、盈利能力和经济效率等指标来管控财务风险，增强企业可持续发展能力。

（二）加强资金管理体系的建设

1、加强对筹资的管理

对于筹资风险，建筑施工企业应当要注意两点，即筹资时机和筹资方式。筹资时机的选择要结合市场贷款利率情况、金融信贷政策、项目规模和需求等方面来选择。在平时不需要很大筹资时要优化资金结构，建立长远筹资规划，提高自由资金的比例。其次就是筹资方式要从拓宽筹资渠道、借助多元化的筹资途径着手。例如利用E信金融服务平台、延伸上下游企业构建供应链融资模式，通过股权、基金、信托、租赁等多种手段来盘活融资资源。

2、加强对投资的管理

在投标报价阶段，建筑施工企业要首先进行全面的市场调查，深入研读招标文件，建立科学的考评机制，分析成本与效益比，提前预估全面的潜在风险，比如图纸变更设计风险、地方政策变动、人力成本、原材料成本上涨等，从而避免盲目压低竞标价格而挤占后续利润，提高风险防控能力。

（三）加强全面预算管理机制的建设

全面预算管理机制的构建能够从内外部环境维度进行统筹分析，强化对经营风险、资金管理风险和投融资风险进行全面管理，对于提高资金利用效率，优化资金结构、正向影响企业战略决策有显著作用。建筑施工企业应当立足于战略发展规划，成立预算管理委员会，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的编制原则，对各项经营投融资活动编制现金流预算方案。并且通过内部审计机构、全面预算管理系统来实时监控预算执行情况。对于建筑施工企业而言，应当采取弹性预算、滚动预算来进行编制。同时还应建立全面的预算绩效指标、配套的激励制度和惩处机制，以此来确保预算的高效实施。

（四）加强对财务人员专业能力的培养

建筑施工企业需要不断加强财务人员的专业素养和信息化应用水平，通过定期、分阶段、有计划的组织培训、提高业内准入门槛、建立阶段性考核制度、加大对财务风险防控技术的学习力度等形式来优化企业财务人员队伍，提升风险防控水平。同时让财务人员主动深入到项目施工环节，明晰防控主次点，将风险系数控制到最小化。

四、结束语

对于大型的建筑施工集团企业而言，因为项目投入成本更大、资金业务更为复杂，投融资风险更大等特点，决定了财务风险管控的重要性。因此集团企业需要加强对子公司的资金集中管理，保障资金的使用效率和安全，降低各子公司投融资的盲目性，提高集团公司整体的财务管理水平。

参考文献：

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