农场企业财务内部控制的现状及对策

张盼

摘 要：作为我国国民经济的重要组成部分之一，农场企业的建设和发展在我国的社会经济生产活动中发挥着不可或缺的重要作用。而农场企业的内部控制系统的建设与完善在企业发展的过程中尤其是风险管控方面有着非常重要的地位。然而，在我国农场企业的发展中，依旧存在着很多的问题，本文将对我国农场企业财务内部控制现状进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：农场企业;内部控制;风险

随着全球经济关系的日益密切，企业需要承受的风险逐渐增大，农场也一样。迫切需要农场不断改善内部环境，通过有效的控制措施，提高开发资源的利用效率，为农场的扩张和可持续发展营造良好稳定的环境。不仅如此，作为一种较为特殊的经济形态，农场企业的内部控制建设对于农场开展经营活动、提高内部管理效率都有着较为重要的意义。而站在农场的内部控制的角度来看，农场企业应该在遵守国家法律法规的基础上，保证农场经营的合法性、可协调性。总而言之，农场企业内部控制的有序实施，将有利于企业的发展壮大，从而为我国经济发展提供强有力的保障。而随着我国社会主义市场经济体制的不断变革，我们迫切需要对我国农业企业进行全面的风险控制和内部控制设计，这在一定意义上促进了农业企业内部风险管理制度和内部控制制度的改革创新。本文从分析我国农场企业财务内部控制存在问题的基础上，提出有针对性的解决方法。

一、农场企业财务内部控制现状及存在问题

（1）内部控制建设缺乏应该有的科学依据。科学依据是内部控制和管理的基础和保证。在我国，一些企业由于过于注重营销经营而忽视内部管理和利益最大化，这就使得企业失去了活力，不能使农业企业获得长远发展。同时，没有科学的管理依据，导致了农场企业管理体制的形式化。由于缺乏科学的管理制度，管理状况不合理，奖惩不清，致使员工积极性降低，甚至导致人才短缺，极不利于农业企业的长远发展。

（2）财务部门的监督力量薄弱。作为农业企业内部控制的重要部门，财务部门对企业的发展至关重要。如果农场企业可以制定良好的年度资本预算并执行，通过多种手段提高资金利用率，就可以使得没有激活的企业资金被激活，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。若没有良好的财务控制，就可能影响企业的发展甚至导致企业破产。因此，加强财务部门在内部控制中的监督作用，对农业企业具有十分重要的意义。任何管理的实现都是依赖于相对应的监管体系，其中，财务监督体系尤其重要。所以，对于经营资金的来去，财务部门要做好预算和监督工作，确保企业各项资金的使用和支出切实可靠，落实财务监督制度，不能使得财务监督流于形式，做好内部控制，把财务问题尽量解决在萌芽阶段，从而使得财务安全和企业能够稳定发展。

（3）部分财务管理人员没有必需的专业素养。专业的财务管理人员可以减少资金的使用风险，提高企业资金安全程度。与之相对的，不专业的财务人员就容易导致企业财务的混乱。如今，一些农业企业财务管理人员专业素质较低，资金管理仍按传统方式进行，导致剩余资金过多，影响企业实际利益的获得与发展。从客观环境来说，农场企业大多位于经济发展相对落后的边远地区，企业的管理者和财务人员知识文化水平不高，这就导致了他们较难接受新鲜事物，最终导致财务管理混乱。而部分财务管理人员职业道德培养的问题也逐渐暴露出来，比如某些财务管理人员职业道德低下，面对巨额资金难以自制。这些问题为企业的健康发展增加了许多隐患。所以，我们需要提高农业企业财务人员的职业素质，加强职业道德培训。通过这种方式，可以保证农业企业发展的活力，促进我国国民经济发展。

（4）缺乏内部审计和严重的形式化。作为企业财务内部控制建设的必要途径和方法，内部审计是提高农场企业经营效率、维持企业发展活力的根本保障。同时，如果内部审计想要发挥作用就离不开企业内部管理者以及员工的积极配合和支持。目前，我國一些农业企业的管理者对内部审计的认识不正确，认为内部审计只是对内部经济问题的查验。但实际上，内部审计不仅是解决企业内部经济问题的方法，也是能够加强企业内部控制，提高企业工作效率的一项工作。此外，一些农业企业管理者认为内部审计会导致员工精力分散，会导致员工无心工作。因此，有的农场企业的内部审计工作敷衍了事，完全是为了应付检查，这些原因导致内部审计制度流于形式，使得内部审计很难充分发挥监督作用。这对于企业的改革发展是非常不利的

二、加强农场企业财务内部控制对策

（一）建立良好的农场企业内控环境

作为农场内部控制体系的基础，内控环境是至关重要的，其也是各种内部控制能有效实施的保障。因此，我们首先要根据农场发展的战略目标，设计好农场的内部环境，建立正确的价值观，统一思想，不断培训提高员工的工作能力，，从而增强员工的内控管理意识，规范企业的经营中员工的不良行为。这样才能有效地营造良好的内部控制管理环境，有利于各项控制制度的实施。反之，一个不良的内部控制环境，就很有可能在农场企业内部的财务管理和经营上引起失误或者损失，对企业的发展造成不良的影响。

（二）加强对风险管控事项的分析识别

作为农业企业生产经营过程中的重要工作，风险管控事项识别在农业企业发展中起着联系作用。它不仅关注农业企业的过去经营和发展，而且对未来环境发展对企业的可能影响也有一定的关注。风险事项识别是农场管理者以及财务内部控制人员，根据企业的日常生产和经营，结合企业过去特定事件对企业发展的影响或事件重复发生的可能性以及可能的不确定因素对未来的发展进行评估和判断。根据这些事件的优先顺序，进行基本分类，以便采取有效措施加以解决，并为农业企业内部风险评估奠定良好的基础。

（三）设定确定的农场经营目标

内部控制环境是目标设定的基础，目标设定是内部控制环境的前提。因此，为了创造一个轻松，愉悦，安全，稳定的内部控制环境，有必要从根本上设定科学的管理目标。目标是企业管理和发展的目标，也是促进企业前进的动力之源，对于企业的日常生产经营具有良好的促进作用。不仅如此，制定农场企业的经营目标不仅是企业长期发展的战略目标，而且还包括产品创造，生产和经营的目标，以及一些短期和分阶段的目标。它们都对农业企业的发展产生重要影响。

（四）不断提高农场企业财务管理人员的素养

完善内部审计师队伍，丰富农场企业人才，提高农场企业管理者素质，是十分必要的。这是建设农场企业管理团队建设的重要方法。而持续学习是确保财务审核人员素质不断提高的重要途径，农场管理者知识不断更新，是确保农场企业在激烈的市场中始终保持活力的重要方法。

（五）加强对企业财务管理中风险的应对

当农场在经营管理过程中有效应对风险时，主要从以下几个方面制定对策：一是规避风险。规避风险是企业管理和应对风险的主要手段和方法。它在农场风险管理和控制中起着重要作用。规避风险有利于农场经营者在制定发展战略目标时规避可能的风险方向，也有利于农场健康稳定发展。二是降低风险。所谓降低风险，是指从根本上降低风险发生的可能性，并减少发生风险时对农场的影响和不必要的经济损失。第三是分担风险。风险分担是目前中国主要企业采用的转移风险的方法。这意味着企业可以通过转移风险并共同承担风险，将部分风险转移给其他合作伙伴，以减少风险带来的经济损失，促进农场企业的可持续发展。

（六）加强会计监督和核算职责，减少不必要的财务损失

农场企业是中国独特的经济组织形式，因为这其中涉及大量的物资和资产管理，所以，农场企业的财务管理部门的会计核算监督有着极为重要的意义。从构建财务管理部门的角度，应选择具有一定财务管理经验的专业人员进行会计监督工作。同时，要确保做好年度预算，准确进行会计核算。农场企业也要懂得充分发挥会计监督的作用，要始终保证两者的协调统一。农场企业只有既做好准确核算，又实行好内部会计监督，才能真正实现会计职能。

三、结语

随着我们市场经济的进一步发展和改革，我们的农业企业面临着前所未有的挑战，但与此同时，机会和风险并存，时间流逝，科学技术在不断进步，国家农业企业应向前推进，在农业企业中实现高质量和专业化的管理，不断进行科学的内控建设，提高内控效率，不断促进农业企业的生产积极性，这是我们农业企业在新时期发展的目标。

参考文献：

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