新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法

刘永

摘 要：目前，随着社会的不断进步以及国家相关政策等不断调整，给我国企业的发展带来了机遇和挑战。而会计财务管理工作是企业进行良好发展的重要性工作领域，更应该引起各单位领导的高度重视，传统的会计财务管理内部控制方法已经不能够满足于现状，不利于企业进行很好的进行发展。为此，本文从企业财务管理中的内部控制制度存在的问题出发，来研究新时期下适合企业会计财务管理中的内部控制方法，让企业更加规范化的进行发展。

关键词：新时期;企业会计;财务管理;内部控制

企业财务管理中的内部控制，对企业的发展起到了关键的作用。财务管理主要是在企业正常运行中记录企业的生产经营活动，为企业的生产、销售等环节提供经营决策的依据。而在过去的财务管理当中，存在着一些制度上的不完善，内部控制制度的不严格，不能符合当下企业的发展。因此，探讨新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法，是企业必须要重视的工作。

一、新时期强化企业会计财务管理中的内部控制制度存在的问题

（一）企业管理人员对会计财务管理内部控制制度没有足够的重视

根据调查发现，企业的管理人员对于会计财务管理工作足够的重视，但是在财务管理工作规范化的问题上常常忽视，导致企业内部控制制度不够严格，从而影响企业的发展。一些权力很大、地位又高的领导者更容易不严格执行内部控制制度。造就成这样的结果主要有两方面的原因：一方面是企业的领导者对于企业财务管理方面的专业知识匮乏或者不懂，从而使领导者忽视它的重要程度。在公司传统的做法上，常常是企业会计财务负责人、会计主管来主张内部控制制度，由于缺乏公司全体员工的认可程度，使得内部控制制度执行的不够规范化。另一方面，是企业制定的内部控制制度不能符合企业自身情况的需求，从而让内部控制制度出现问题。

（二）企业的会计财务管理人员没有较高的素质

企业财务管理是记录企业的经济业务活动，涉及到企业活动的方方面面，因此对于企业财务管理人员也需要有较高的综合素质。但是，在过去的会计财务管理人员中综合素质普遍较低。造成这一现象主要原因是：大部分的企业在招聘财务管理人员时，通常都会优先选择有经验的财务管理人员，对于一些刚毕业的大学生很少进行录用，因为他们没有工作经验，上岗之前需要花费企业大量的人力以及财力进行培训，认为都是同样的一份工资不想要添加太多的麻烦。正是由于企业这种传统又比较落后思想，致使企业的创新能力不足，财务管理人员综合素质普遍不高，再加上企业对于这些工龄较大的员工不定期进行培训，他们不能紧跟时代的脚步掌握最新的专业知识，使得企业的内部控制制度执行的不够规范化。

（三）企业在会计财务管理中内部控制的力度不足

俗话说：没有制度不成方圆。任何工作、任何事情都需要有严格的规则来约束工作人员的日常行为。特别是企业的财务管理会计工作，更需要有严格的内部控制制度来支撑企业进行正常的运行。对于企业的财务管理内部控制工作，主要有两方面进行严格控制，一方面是企业内部成员进行互相监督，另一种是外部机构、社会进行监督，只有这两方面的监督共同发挥作用，才能保证企业的内部控制制度更加规范化。但是，在企业的内部控制过程中的力度不够强，一部分是由于企业内部没有设立专门的审计机构，不能够定期进行内部审查。另一部分是在一些规模较大的企业内部虽然设置了相应的审计机构，但没有合理的审计制度，使得审计部门的职能不能够发挥出来。而且，在社会上的一些监督机构，没有比较系统监督体系，导致监督的效果也不能很好的发挥出来。

二、新时期强化企业会计财务管理中的内部控制制度的方法

（一）要不断对企业会计财务管理中内部控制制度的加强和健全

在传统的企业财务管理会计中内部控制制度不够严格，使得内部控制的效果不能够达到预期的目标。在日常工作中，企业内部的审计机构不能独立的做出决策，往往需要迎合其他部门的需求，做出一些不公平不合理的结论。甚至在一些家族企业中，为了能够追求更高的利益，有时会违背相关的法律法规，公开招聘一些应该回避企业财务会计工作的人员，这就使得在企业做出一个重大决策的时候，不能够科学合理的做出应该有的决策，这种现象成为企业内部控制管理的一大难题。企业的管理人员要首先转变自己的思想，明白企业内部控制制度的重要性，带头做好示范性作用。企业也可以定期邀请一些专业的机构和人员，组成企业专门的会计管理部门，通过比较规范和专业的方式定期对企业的财务工作进行审查，让企业的各个部门相互配合，使这项工作顺利的进行推进。而且还要建立一个比较系统的规范制度，让会计工作的具体操作方式方法严格按照规定进行，促进企业目标的实现。

（二）新时期企业会计财务管理中内部控制力度要不断加强

在新时期的发展下，对企业会计财务管理的内部控制制度提出了更高的要求，需要企业根据新时期的背景，不断进行完善和改进企业的内部控制制度。在过去的工作中，企业进行内部监督时，只做出一些形式上的行动，在内容上并没有实质性的效果。在加上一些管理人员凭借自身的权力和地位，不配合内部控制工作。因此，在新时期下企业会计财务管理的内部控制监督部门要独立于其他部门，减少在一些决策上其他部门的干涉，即使是公司内部较大的一些领导，也要严格按照程序进行办事，为全体员工做好榜样。此外，还要较大外部监督的力度，对于公司的账目要对外公开，不可设置两套账本来应付社会监督的审查。还要建立一些责任机制，明确相关责任人的具体职责，使财务会计人员的工作更加规范。在内部监督的过程中，如遇到一些不合理的情况要及时进行改正并化解风险，使企业的内部控制制度发挥出积极性的作用，降低企业的资金风险。

（三）新时期企业会计财务管理中内部控制要不断提升财务人员的综合素质

由于企业财务工作的特殊性，要求从事会计工作的人员都必须具有良好的综合素质和专业素质。在传统的会计工作中，大部分的会计人员能够满足工作的需求，但也有一些部分人员，由于企业只注重工作经验的有无，不考虑财务工作人员其他方面的要求。使得一些工龄较大的财务工作人员，对于会计电算化方面的软件不够精通，不能够很好的进行使用，很难接受新型的会计管理方式，使企业的记账水平能力较低。此外，企业的财务工作人员的专业素质高，但是企业的财务工作人员的综合素质普遍较低，使得员工在工作中投机取巧，不按照规定进行办事。面对这样的问题，企业可以定期组织企业内部的员工进行专业培训，让大家的思想都能紧跟时代的脚步，树立全体员工终身学习的意识。还可以制定内部考核制度，用制度来约束工作人员的行为规范和调动财务工作人员的积极性。

三、小结

在新时期的环境背景下，国家对于企业的发展有着足够高的重视，使得企业迎来了发展的机会，但也面临着一些挑战。企业会计财务管理的内部控制制度对于企业的发展起到不可忽视作用，因此要引起企业领导者的足够高的重视，要根据新时期的对于企业内部控制制度提出的新要求，不斷的完善和改进企业的内部控制制度，使企业的目标更好的实现。

参考文献：

[1]冯曌秀.探讨新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].大众投资指南，2020（04）：117-118.

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[3]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（07）：108-109.