论人力资源规划对企业发展的影响

魏萍

摘 要：人力资源管理是目前企业发展当中的核心竞争力之一，所以要对人力资源管理有科学且清晰的理解，只有从根本上理解到了人力资源管理对企业发展的重要性，在可以帮助企业在未来发展当中更好的面对全球化发展的挑战，从根本上提高企业的竞争力。

关键词：人力资源;规划管理;企业发展;影响

经济的快速发展带动经济全球化的进程进一步加快，在经济全球化的背景之下企业的竞争异常激烈，也因此人才资源成为了企业竞争的重点所在，也是非常宝贵的资源。但是在经济全球化的背景之下，我国企业人事管理当中出现了众多的问题，人力资源管理存在着很多的不足，基于此我们应当积极借鉴西方国家先进的人力资源管理经验，这一点对帮助我国企业的转型，提升企业的核心竞争力有着非常重要的作用。

一、人力资源的概念

最早在彼德德鲁克的著作《管理的实践》当中出现了“人力资源”这一概念。在上个世纪80年代，人力资源管理理论开始进入到了快速发展的时期，并且理论概念也开始逐渐成熟，并且也开始逐渐运用到人事管理当中，也因此人力资源管理得到了进一步的发展，其根本内涵也得到完善。在90年代之后，人力资源管理开始被收入到企业的战略管理内容当中，也因此人力资源管理无论是理论上，还是实践上进一步得到了完善和发展。人力资源管理主要是指，运用一系列科学、有效的方式，并且结合到一定的物力，对人力资源进行合理的配置，进行科学的组织和调配，这样可以保障人力资源和物力资源实现最佳的配置。并且在此过程中，需要对人的思想、情感、行为进行诱导，进一步发挥人的主观能动性，让合适的人放在合适的位置，做到知人善用，进一步促进组织目标的实现。对人力资源管理进行理解，可以从量、质这两个方面进行理解：但从量的角度来看，人力资源需要通过招聘、培训、组织等一系列的方式，保障人力资源和物力资源至今实现最佳的配置，并且持续性的保持最佳的比例。从质的角度来看，人力资源需要采用一些科学的方式方法来进一步发挥人的主观能动性，并且对人的思想、情感、行为等多方面进行协调，从人的内心进一步激发人的潜能，充分发挥出人的主观能动性。人力资源管理理念关心的是企业发展当中的核心要素—人的问题，所以人力资源管理坚持以人为本的理念，在实际进行企业管理的过程中注重人际关系的处理，并且做到人和工作的合理配置，渲染一个良好工作氛围，并且营造和谐的企业文化。人力资源管理具体到细节包括有，岗位的分析以及人力成本的核算，还需要对员工进行招聘和培训，随后将员工进行合理的配置;还需要建立合理的劳资关系，需要保障企业员工的待遇、工资等是合理的;还需要有效保存员工的档案，有效营造企业内部良好的企业文化。

二、企业人力资源管理的现状

首先，企业管理者对于人力资源管理的好坏不仅影响企业管理者在人力资源管理中的作用，同时也会影响到企业的正常经营与长期发展。有些企业管理者注重人才的培养和发展，也有其他企业的企业管理者则更为重视创造更科学合理的人才资源管理信息系统。然而，经过了调查研究表明，目前为止企业人力资源管理还存在许多的缺陷。由于整个系统不连贯，缺乏连续性，人力资源管理陷入量化的局面，企业管理者长期处于被动状态，将对企业的发展产生负面影响。企业人事管理存在主要问题。

（一）长期规划不合理

由于传统的人力资源管理控制系统不全面，总体效果不明显，使得部分企业经济发展落后，再加上人力资源管理上存在的问题日益突出。人才短缺和人才流失现象非常严重，带来了一系列的负面影响。企业的管理工作措施已经不能跟上现代的生活需要。因此，企业要是想得到更进一步的发展。首先就是要从员工的角度修正人才的管理，合理利用规划人力资源。

（二）管理制度不完善

对于人力资源的管理而言这是一项巨大的系统工程，项目紧张而复杂，关系到企业各方面的正常运行。因此，人力资源的管理制度必须进行合理的完善。当前经济形势多变，市场改革继续推进。企业需要根据实际情况进行创新，优化资源配置，制定科学合理的管理模式。然而，就目前情况而言，为了获得更多的利益，大多数企业只注重市场开发和产品营销，从而忽略了对于内部的管理，导致了企业管理者自身应有的价值无法得到体现，因而给企业的发展带来了困难。

（三）培训制度不完善

教育和培训落后于实际情况。根据调查研究表明，国内大多数的企业都忽视了对于企业员工的专门教育和培训，员工的能力水平没有办法提高，导致人力资源的管理效率低下。虽然近年来我国企业在招聘员工时设置了一定要求，也做出了很大的努力，但即使他们的专业素质合格，他们的综合能力却相对欠缺，这体现在实际操作、现代技术、市场分析等方面。目前，虽然大多数企业都制定了相应的人才培养制度，但仍不能适应现代发展的需要。奖惩激励制度不完善。对于企业来说，奖励制度的目的是激发员工的积极性，提高员工的工作效率以及工作质量。而作为人力资源管理的重要的组成部分，企业对于工资与奖励制度应该进行合理完善。在大多数企业中，存在着考核要求模糊，标准与实践不相连，分配不合理等问题，这是导致运营成本增加和工作效率低下的主要原因。

三、人力资源管理在企业管理当中的重要作用

（一）完善人力资源管理机制和制度

企业的正常运行需要借助完善且合理的管理机制，这也是保障企业核心竞争力的重要前提。人力資源管理是企业管理当中非常重要的一个环节，所以需要给予人力资源管理建立健全相应的机制和制度，在这个过程中企业管理者需要注重发挥自身的作用，针对企业自身的发展制定合理的人力资源的管理机制，合理规划企业的发展道路。在规定企业人力资源制度之前，需要了解企业的发展历程，了解企业本身的发展方向以及发展水平，基于此建立一个整体的框架，并在此框架的基础之上来完善人力资源管理机制以及管理制度。根据目前我国企业发展的实际需要，需要了解目前我国人力资源信息管理的核算体系，针对此改善企业的人才培养规划，以及奖励机制等，需要对多方面的制度进行改进和完善，各个方面之间有着极强的联系，需要根据彼此之间的联系来完善人力资源管理制度。

（二）人力资源管理提高企业的人才管理有效性

企业实现可持续性发展的重要前提就是树立创新意识，在企业发展过程中需要勇于突破自身的观念，积极引进先进的技术进一步促进企业的发展。但是首先需要企业管理者具有较强的人力资源管理能力，在此基础之上对本企业的人才管理制度进行完善，这样通过提高人力资源的管理有效性，保障企业人才管理的科学性。在实际开展人力资源管理的过程中，需要保障理论和实践之间的强强结合，由此来提高企业人力资源管理水平，在此过程中企业管理者应当发挥出主导作用，极大程度上调动企业员工的积极性，进一步促进企业员工的学习和交流，保障企业人才管理的有效性，迸发企业的活力。要激励员工的创新意识，通过合理的竞争过程激发员工的勇气和自信，增强整个工作团队的活力，使员工能够坦然面对困难，在实践中不断提高解决问题的能力。随着当前社会经济形势的变化，人才的竞争日益激烈。社会的经济发展需要复合型人才，而决定企业发展趋势的是员工的综合管理能力。根据企业自身经济发展的需要和实际情况，定期进行专业培训，特别是专业素质较低的员工，对专业理论知识和技能进行强化培训，使他们能够开展维护教育，提高员工的专业水平，促进员工的全面发展。

四、结束语

综上所述，人力资源管理在企业发展当中起着非常重要的作用，针对目前企业的人资源管理工作，管理人员需要注重企业人力资源的合理配置，实现人力资源和物力资源双方的协调。注重人力资源管理系统的创新，除此之外还需要进一步加强企业内各个部门之间的协调合作，建立健全相应的奖惩制度，这样可以帮助提高企业人力资源工作的有效性，保障人力资源工作的质量。人力资源管理的根本主要是促进和提高企业员工的工作能力，发挥出自身的主管能动性，保障企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]齐海涛.论人力资源管理对企业发展的影响[J].现代企业教育， 2012（01）.

[2]魏鹏，胡蒙灏，梁进魁.浅谈人力资源管理对企业发展的影响[J].商情， 2018， 000（004）：168.