人力资源管理中员工激励制度的应用

张圆圆

摘 要：近年来，随着市场经济体制的愈加完善，企业所面临的竞争压力在不断提升，特别是在当前产业结构升级的过程中，煤矿企业必须要转变传统的管理思路，深入的挖掘人力资源中的潜能，提升自身的核心竞争力。但是从目前企业的管理工作来看，在人力资源管理中还存在明显的不足，特别是在激励制度的应用中，缺陷更为明显，很难充分发挥出员工在推动企业发展中的作用。因此，在现阶段煤矿企业的发展中，必须要加强对人力资源管理的研究，通过更好的发挥出激励制度的作用，对员工的潜能进行深入挖掘，以适应现阶段激烈的市场竞争压力。

关键词：人力资源管理;激励制度;应用

在现阶段的煤矿企业人力资源管理工作中，通过对其中的激励现状进行分析，有利于更好的加深对激励制度的认知，对其中的激励因素形成深刻的认知，同时采取有效的应对措施，为员工提供更为有效的激励措施，发挥出员工的工作潜能。在针对煤矿企业激励制度中存在问题进行分析以后，可以更好的落实有效激励措施，提升员工的工作活力与动力，实现整个工作队伍职业素养的改善，增强团队的稳定性。除此之外，在强化人力资源管理中员工激励机制的研究有利于更好的帮助工作人员形成良好的职业道德素养，帮助员工开展科学的职业生涯规划，为国家与人民做出更大奉献，推动煤矿企业的发展。

一、激励理论

在现代管理理论中，激励作为一种有效的管理手段，能够更好的激发人员工作积极性。在进行激励的过程中，需要将人的主观能动性充分的调动起来，在借助各种手段与方法的基础上，让人们能够将自身的能力充分发挥出来，从而达成特定的目标。在整个管理环节当中，激励作为其中的重要组成部分，能够为组织目标的实现打下良好基础，为组织的发展注入新的动力。针对员工激励来说，指的是在运用各种激励手段的基础上，开展员工的管理工作，为其提供更为丰富的激励方式与激励内容。由此可见，在企业员工的激励过程中，可以采用多样化的激励手段，将员工的工作积极性充分发挥出来，引导他们正确的发挥出自身的主观能动性。在开展激励的过程中，需要为员工提供清晰的工作目标，引导他们顺利的完成自身的工作，不断实现自身修养与职业素质的提升，为社会发展做出更大贡献。

二、煤矿企业人力资源管理中激励制度存在的问题

（一）激励考核制度不规范

在当前的激励制度当中，考核工作作为其中的重要内容，为各项工作的有效开展打下了良好基础，同时也成为了激励制度完善的重要手段。但是从目前的激励考核制度来看，还存在许多不完善的情况，影响了制度作用的发挥。首先，在考核内容制定方面，过于笼统，使得整个的考核工作无法得到有效落实，缺乏对相关内容的细化，在实际操作中，更多的是采用一种模糊的方式，缺乏定量分析，更多的是采用定性分析，这就使得其存在较高的主观色彩，影响了激励机制作用的发挥。其次，从考核方式方面来看，同样存在不够科学的问题，考核主体的作用缺乏有效发挥。在目前的考核过程中，更多的是由本单位的领导负责相关工作，从其他科室中进行人员的抽调，然后进行考核小组的成立，并没有组建专业的人力资源管理团队，影响了考核工作的开展。

（二）奖惩制度缺乏激励性

在煤矿企业的激励管理工作中，奖惩机制作为其中的重要内容，可以起到更好的激励作用，对员工的潜能进行充分的挖掘。在奖惩制度的设置下，可以更好的起到奖励先进，惩罚后进的目的，从而让员工能够积极的投身于日常工作中，实现工作积极性的提升。但是从目前所形成的激励制度来看，激励效果存在明显不足。在激励与惩罚制度落实方面，大多流于形式，很难发挥出应有的效果。在煤矿企业制定的奖惩规定来看，更多的是从原则上来进行约束，对于奖励与惩罚工作的落实，缺乏细化，使得其无法得到有效的执行。

（三）考核流于形式

在对组织成员的工作情况进行评价的过程中，考核成为了其中的重要手段，而考核激励作为当前激励机制中的重要组成部分，能够更好的提高工作人员的工作积极性，发挥出员工的主观能动性，进而提升工作效率。但是就现阶段的激励机制来看，并没有形成明确的绩效考核机制，缺乏详细的考核标准，同时没有进行奖惩方式的确认，使得考核工作流于形式。在当前的考核过程中，考核结果主要取决于领导的判断，使得其所获得的考核结果真实性大打折扣。在缺乏完善考核机制的情况下，所采用的考核方法也过于粗犷，存在很大的随意性，无法发挥出考核机制的作用。在这种情况下，考核评价工作的开展更多的是停留在表面，不仅无法发挥出应有的激励价值，甚至会引起员工的不满。目前随着煤炭行业的发展，煤矿从业人员薪酬水平缺乏竞争力，严格考核，落实考核结果对保持人员稳定方面产生了矛盾，目前煤矿从业人员年龄偏大，人员招聘困难，为了保持人员稳定，在兼顾效率和公平的考虑，效率更让步于公平，特别是国有企业中，成为考核工作的一个巨大困扰。

三、煤矿企业人力资源管理中员工激励制度的完善措施

（一）完善薪酬福利体系

为了完善激励机制，需要对当前的薪酬福利体系进行完善，保證员工在付出相应劳务以后，能够得到对应的报酬，激发员工的工作积极性。在进行薪酬福利体系完善的过程中，不仅需要将基本工资与补贴囊括其中，同时需要为员工提供各种非货币形式的福利待遇。在这一过程中，需要借鉴《劳动法》当中的相关内容，建立在本地区消费水平之上，对员工的工资水平进行调整，保证其能够满足自己的生活需要。

（二）构建完善考核机制

在进行薪酬福利制度完善的同时，也需要对煤矿企业考核机制进行健全，按照相应的考核标准，为员工提供相应的奖惩激励。在进行考核的过程中，需要结合自身工作的实际情况，将员工实际工作的效果囊括其中，同时需要设置一些关于工作标准的题目，开展笔试考核，更好的增强员工的业务能力。首先，建议制定部门内“工作绩效综合考核办法”以及“奖惩办法”，明确“笔试内容”和工作考核内容。其次，可以丰富考核形式，不仅有领导考核，员工相互之间也可以建立考核反馈机制。最后，对所有的考核结果要进行落地执行，不可流于表面，真正的做到奖优罚劣，实现激励目的。建议执行过程中具体考核结果与奖金挂钩，充分利用正激励与负激励的结合，从而更好的激发各位员工的工作积极性，营造你追我赶的良好氛围。通过制定完善的考核机制，更好的激发员工的工作积极性，充分的挖掘员工的工作潜能，为社会发展做出更大贡献。

（三）构建科学奖惩制度

在当前的激励机制完善中，首先需要强化对员工的引导，让他们形成正确的奖惩观念，改变以往人情考核的现状，更发挥出各项奖惩制度的优势。在进行基层员工的奖惩中，必须要严格的按照其实际工作现状，结合其工作业绩，进行奖惩工作的开展。通过加大宣传，让员工能够对奖惩制度形成正确的认知，推动奖惩制度的落实，不再碍于面子，影响奖惩制度的落实，为各项工作的开展打下良好基础。其次，针对目前奖惩制度无法有效落实的现状，实现其可操作性的提升。在煤矿企业的工作中，应该从自身的实际情况出发，对奖惩制度与标准进行完善，在奖惩标准的设定中，应该重视各项指标的合理性，避免设置目标过高，影响了员工的积极性。同时也不能将目标设置的过低，需要把握一个合理的度，更好的发挥出其激励作用。在进行奖惩标准执行的过程中，应该改变以往人情世故的局面，摆脱人情的束缚，奖励做出突出贡献的员工，同时惩处工作失误的人员，将奖惩机制的作用更好的发挥出来。

四、结束语

在当前的煤矿企业的激励制度构建当中，受到多方面因素的影响，其所起到的激励效果还存在明显的不足，如果依旧沿用传统的激励方法，很难为员工提供一个良好的工作环境，影响了员工工作潜能的挖掘。因此，在当前激励制度构建的构成，应该针对目前工作中存在的不足，构建符合本地区实际情况的薪酬制度，制定科学合理的考核制度，发挥出各项奖惩制度的作用，实现激励效果的提升。通过构建完善的激励制度，实现各项工作水平的提升，为社会发展提供可靠保障。

参考文献：

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