企业发展战略的实施与思考

邹代华

TLJT公司在土地流转服务行业中属于龙头，而企业发展战略的实施将更好的帮助其对标市场和行业现状，结合自身的优势及短板，逐步构建核心竞争力。通过专业化和市场化的建设，聚焦核心主业，进一步拓展市场;努力实现企业高质量发展，获取更多的市场份额。

一、概况

2009年，随着市场化改革在中国农村拉开序幕，TLJT公司应运而生，一路沐浴着乡村振兴战略政策茁壮成长，并发展为集团化、多元化的大型企业。仅就TLJT公司的立场来讲，发展战略除了能够指明未来发展方向与路线以外，还决定着经营管理的成功与否，但当前的发展战略并未做到尽善尽美，仍有很多缺失有待补充。因此，这里以TLJT公司为样本，探讨其发展战略，从公司能力、资源、外部环境等多面综合研究，寄望于为TLJT公司制定科学完善成熟的发展战略，创造更好的经营效能。

二、企业发展战略研究

（一）企业发展战略的概念

企业发展战略是一种笼统的说法，涵盖了各种战略，是基于如何实现企业发展而形成的系统化的理论。是针对某一阶段的发展方向、核心发展点、质量、速度、能力等的全面考量、选择及决断。企业战略能够帮助企业明确未来较长时间的发展方向、目标，找准核心发展点，以及达成这一切应具备的能力要求，战略的根本意义就是解决发展的一切问题。

（二） 企业发展战略的特征

首先，发展性，这也是企业发展战略最基本的一项特质，更是发展的立足点。其次，整体性，所有的战略谋划均是建立在整体发展之上的，绝非是单独的为达成某一机关或部门的某一目的而做的决断。……