浅析企业人力资源精细化管理实施方法与途径

杨健

摘要：长久以来国企属于我国经济发展的重要组成部分，其在区域经济发展、保障就业、改善社会环境等方面起着重要作用。党的十九大以来国家供给侧改革推进下，国企所面临的改革压力不容小觑。作为企业改革与发展中的人力资源更是改革的核心，推动企业改革发展促使各项制度落实到位，人力资源精细化管理实施、动态人力资源管理水平的提高都将是一个时期完善人才资源重组、发挥高效作用的重中之重。

关键词：企业;人力资源;精细化管理;实施途径

1新形势下企业人力资源管理的重要性

1.1提升企业人力资源管理水平符合社会经济的发展

在企业建设和发展的过程中人力资源具有重要的地位，同时企业中的人才队伍也是进行知识创新的重要的力量，也是促进我国富强的基础。因此，重视对企业的人力资源进行管理的开发非常重要，为此，应该建立一支技术过硬，专业素质强和团队意识强的队伍。只有这样才能在推动企业发展的同时促进我国经济的建设和发展。

1.2企业人力资源管理更新是企业战略发展的重要手段

在我国的社会发展和建设中企业有着非常重要的地位和作用，其能够为我国建设提供和培养创新型的人才。同时，在进行人才培养的同时能够实现提升劳动者的素质和技能。因此，企业应高度重视利用和发挥自身的优势实现对人力资源进行管理和开发。在企业的发展中应该重视对人才的引进，进而为我国的发展和建设提供更多优秀的人才，同时促进企业战略目标的实现。

1.3企业人力资源管理也是企业员工自我发展与提升的关键

在企业发展中应该重视进行科技的创新，而进行企业队伍的建设是关键。在企业人力资源管理的开发中重视对职员的技能进行开发和职业生涯进行规划。应该积极了解企业人才的需要，为企业职员创造一个良好的工作和生活的环境，进而推动员工的积极性和提升创造性，为企业的良性发展奠定基础目标，同时也能为企业发展规划提供发展的空间。因此，应该重视对企业人力资源的管理工作，促进企业中人力资源的合理流通，积极引进优秀的人才，实现全面推动企业的健康发展。

2人力资源管理的影响

2.1实现企业利益最大化

我国的市场经济进入新的发展时期， 企业之间的竞争更为激烈， 可以说企业中的管理工作主要还是为了实现企业的利益最大化， 人力资源管理工作的最终目标也是如此， 人力资源管理部门所进行的人才招聘和人才培养工作能在很大程度上提高企业的经济效益， 因为人才是企业管理和发展过程中的核心， 会对整个管理工作产生至关重要的影响， 事关企业的核心竞争力。

2.2事关企业效益评价

结合我国企业的人力资源管理工作来看， 人力资源管理工作的效率主要是由企业获得经济效益情况进行评价， 因为企业在发展的过程中， 存在很多不稳定因素， 都会对企业所获得的经济效益产生重要的反作用， 譬如资金流动情况和企业技术水平等等， 所以说人力资源管理工作的质量也会影响到企业的经济效益评价工作， 在人力资源管理工作质量低下时， 要找出效益降低的原因， 探寻解决方法。

2.3 人力资源管理目标与企业经济效益联系紧密

企业的人力资源管理工作与企业的经济效益之间有着较为紧密的联系， 因为企业的经济效益是推进人力资源管理工作的目标， 而人力资源管理工作是提高企业经济效益的重要途径， 无论是员工薪酬的制定还是人才的培养计划都是为了提高企业的经济效益， 所以企业在推进人力资源管理工作时， 一定要促进其与企业经济效益的提高相结合， 在最大程度上发挥人力资源管理工作的作用。

3加强企业人力资源精细化管理实施途径及讨论

3.1针对当前企业管理效能改革背景，开展精细化人力资源管理

资源开发与管理及企业绩效的实施主要有以下几点：一是要提高对绩效考核工作的重视程度，彰显制度特色，凸显公平与科学性特征，将员工绩效考核同员工职位、薪酬、劳动关系等管理有机统一，实现公平、公正、合规目的;二是员工绩效设置应紧扣企业发展战略，员工薪酬要同岗位职责挂钩，确保人的绩效可获得可实施;三是绩效可量化，即员工绩效内容应具体，设置应具有可操作性。精细化和精益化的可量化、可评估、科研判的指标及配套的考核体系，可降低后期绩效评价难度及减少人为因素影响。

3.2及时调整人力资源结构

通过人才结构细化调整实现人力资源管理及开发。一是立足改革从可持续发展战略出发推进企业人才精细化调整。二是转变传统管理模式，推进精细化管理战略，为企业发展创设良好条件，尤其对于高素质人才队伍建设、老龄化问题解决方面应重点落实，确保人力资源结构合理性;三是做好宣传教育引导，为精细化管理理念的实施，创设良好环境。

3.3建立有效沟通及反馈评价机制

对员工进行有效辅导，帮助其发现和解决问题，更好实现绩效目标，因材施教以便于企业利用自身资源及优势对员工综合能力实现提高的目的。在沟通与反馈评价中，应对绩效计划和目标以及目标实进行沟通;此外，企业建立彼此信赖的沟通环境尤为重要，以通过平等、和谐的对话方式进行沟通，能使员工明确自身绩效不足及工作开展实施安排，以提高工作效率。

3.4竞业限制及离职管理

企业实施竞业限制对保守企业秘密及限制人才流失有着较为明显作用。但从劳动法的角度而言，知悉企业商业秘密的员工采取签订竞业限制协议的方式留人并不能实现预期目标。反之增加了企业成本;精细化人力资源管理倡导以过程管理为主。一是及时了解人的心理诉求尽量降低离职率。二是对离职人员谈心谈话了解离职原因，进行沟通而获得相互满足。三是深入了解计划离职或有倾向的员工做好沟通，必要时提前调离核心岗位，以减少员工与企业核心技术的接触机会。四是为员工营造良好的工作氛围降低离职率的发生。五是采取适当的薪酬福利激励、畅通晋升渠道、开展人文关怀等方式方法，让员工获得更高的归属感，用心留住人才。

3.5精细化人力资源统一调配管理

专业人力资源数据库的建立是实施精益化人力资源共享管理的第一步，将数据库中各层级人才进行有效分类，更有利于人力资源高效调配与管理。共享模式下人力资源管理工作者可通过数据库精准调配人员，更有利于提升工作效率。同时还能起到缓解紧缺人才、降低专业技术人员储备不足、成本支出过高等问题。

3.6创新管理制度

管理制度对于企业的发展也有着深远的影响， 结合我国企业发展的实际情况来看， 主要有以下几个方面的工作有待推进：首先就是进行奖罚分明的管理制度， 对于那些对企业发展做出卓越贡献的员工给予奖励， 对于那些违反企业规定的员工进行惩罚， 保证员工的工作积极性和创造性;其次可以制定个性化的管理制度， 因为员工之间存在较大的差异性， 如果采用单一的管理制度， 很难达到理想的管理效果， 所以在管理过程中， 要引导员工及时发表自身的意见， 制定出符合员工实际情况的个性化制度， 推进企业的管理工作。

3.7创新技术能力

企业人力资源管理工作的技术创新主要是在企业内部实现数字化资源管理， 也就是通过计算机和互联网等技术实现办公自动化， 从而构建较为完善的信息数字化管理系统， 对于员工个人信息的处理和员工日常的管理工作有很大的促进作用， 也有利于企业员工的管理工作， 在很大程度上减少企业运行中的不稳定因素， 为企业的长远发展奠基。

结论

企业人力资源管理工作具有一定的特点，即复杂性和长期性，同时企业的管理人员還应该经过不断的实践和努力进行人力资源管理的探索。企业的健康发展在一定程度上是由企业人力资源管理的质量和水平决定的。因此，应该充分重视人力资源管理存在的问题，同时及时采取一定的措施探索出适合企业发展的管理道路。

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