吴克勇 (南京海宁建设工程监理咨询有限公司第九分公司,江苏 南京 210000)
现如今,建筑行业的进步速度愈来愈快,这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而,基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多,如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果,保障工程监理结果具备很强的精准性,成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标,在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合,从实践情况来看,效果十分理想,因而值得推广和运用。由此可见,本文对工程监理、工程项目管理,这二者之间存有的关联性展开研究,很有必要。
对于建筑工程项目而言,工程监理具备了很强的专业性,并且拥有一定的独立性,其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为,保障施工品质,进而确保工程项目可以顺利开工。因此,工程监理岗位的工作人员,务必要始终秉承严谨细心的态度,做好工程细节监管工作,规范各个施工环节的作业行为,如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性,促使施工流程可以流畅进行,以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看,在工程项目的筹划设计阶段中,工程监理单位受到建筑企业的委托以后,监理工作人员便进入……