园林绿化工程施工阶段的成本管理分析*

欧雪琴 李月生

（广州华立科技职业学院，广东 广州 511325）

随着生活水平逐步提高，上至政府机关下至普通民众，对园林景观的追求都越来越高，这为园林企业带来了前所未有的机遇。但是，随着国家住建部取消城市园林绿化企业资质并在公开招标中将“诚信分”纳入评标体系后，园林施工企业的准入门槛更低了，对工程质量要求却更高了。这意味着，在众多园林施工企业的投标竞争中，若想立于不败之地，必须在保证园林绿化工程施工质量的同时尽量降低施工成本，才能为企业赢得更多的生存空间。因此，在施工阶段进行严格的成本管理是企业核心竞争力的体现。

1 园林绿化工程施工行业成本管理现状及问题

园林绿化工程施工成本管理是指通过一系列技术、经济和管理等措施来控制和降低园林绿化工程施工、养护成本。与其他建设工程项目的最大不同之处在于，园林绿化工程的施工对象是植物，是有生命的。目前成本管理还存在较多问题。

1.1 组织管理模式落后，责权利制度不完善

目前，大多数园林企业的管理模式都是由公司投标部门负责投标，中标后移交给工程部门施工，合同管理部门负责合同的管理，总经理全面统筹。表面上看，大家分工有序，实际上各自职责不清，权利不明，没有形成相应的责权利制度，导致资源调配不合理，浪费严重，出了问题后易导致相互推诿。

1.2 园林绿化施工成本管理信息化程度普遍较低

虽然社会的信息化步伐越来越快，但是园林绿化施工企业的信息化水平却很低，人工费、材料费、机械费等各成本要素的价格涨落不能联网及时跟进，很少有企业建立了已完成工程的成本数据库；……