提高审计组长业务能力的几点思考

蒋中明

【摘 要】本文结合审计实践，分析了审计组长业务能力构成要素，并对提高审计组长业务能力素质的方式方法进行了大胆探索，可供审计部门培养审计组长，提高审计组长业务能力素质借鉴。

【关键词】审计;内部审计;提高素质;业务能力

审计工作最基本的组织形式是审计项目制，审计项目实施普遍实行项目组长负责制。由于审计项目组是临时工作组织，因此项目组长也是个临时的“官”，项目实施完毕项目组人员自动解散归建，项目组长的项目行政管理职责也自动结束。审计项目组长的主要任务是带领项目组完成审计项目，项目组长作为审计组的“官”应具备哪些基本素质，如何提高审计组长业务能力，我们进行了一些思考和探索。

一、较好的语言文字表达能力

语言文字表达能力是所有审计人员必须具备的最基础、最重要的能力。审计项目的工作成果构成是审计问题和审计报告，审计问题又是审计报告最核心的部分。项目组中审计组长往往要承担审计问题审定、审计报告修改、内外关系的协调和沟通等职责，没有一定的语言文字表达能力是很难胜任的。

如何提高审计人员的语言文字表达能力呢，我们最基本的做法一是提供练笔的样本，组织经验丰富的审计组长及审计管理人员收集一些质量较高的审计记录、单项底稿和审计报告，编成《经典审计文书集》并以电子文档的方式发给审计人员，要求审计人员经常学习阅读，培养审计人员语感，以后写起审计底稿、审计报告及内外关系的协调和沟通起来就可以得心应手;二是提供练嘴的平台。……