项目管理在奢饰品店铺装饰工程中的应用——以PHILIPP PLEIN香港旗舰店为例

程 成

高力建设项目管理（上海）有限公司，上海 200233

1 项目概况

PHILIPP PLEIN创立于德国慕尼黑，现总部设在瑞士，旗下涵盖男装、女装、童装、包袋、珠宝、配饰以及各类家居。该奢饰品店铺入口采用刻有品牌LOGO的黑色大理石，外墙为几何抛光不锈钢六角形LOGO架构。从地板镶嵌和嵌入式灯具到定制座椅，从闪光展示柜到标准长度六角玻璃柜，全部带有标志性骷髅图案，让顾客在购买这些顶级奢侈品牌的同时，也能感受到空间艺术性。

2 项目组织实施方式

由于欧洲奢侈品行业的独特性，项目团队成员及相关方散居世界各地，管理过程会面临多样的外因干扰，如地理因素、气候、方案设计、方案规划的变化，以及项目所在地的法律和法规变动及其他影响等。

纵观工程项目管理在发达国家的共同特点，一是以经济市场和投资收益为主要导向，业主、建筑师、承包商的项目管理的组织结构职责分明；二是较为专业合格的各相关方通过标准化的控制过程，构建了一种组织良性，结构合理的行业行为。工程项目管理（PM）和工程总承包（EPC）是国际通行的工程建设项目组织实施方式。PM模式是由业主主导融资，通过招标的方式，选择具有相关资质的项目管理单位负责项目的建设和实施，完成后移交给使用单位，重大事情需要请示业主，然后贯彻执行。EPC模式是由总承包商负责整个工程项目的设计管理、采购管理、施工管理、试运行（试车）等调试工作，工程验收合格后向业主移交，前期业主提出工程规模、功能等技术要求后，总承包商可自行决定设计单位和施工分包商。……