工程项目管理工作存在的问题及优化策略(1)

2021-04-13 19:56李博轩
中国应急管理科学 2021年4期
关键词:管理现状优化策略建筑工程

李博轩

摘要:近年来,伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升,我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加,建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升,也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成,就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此,文章首先分析了建筑施工管理工作存在的问题,然后提出了具体的管理工作策略,以供参考。

关键词:建筑工程;管理现状;优化策略

1工程项目管理存在的问题分析

1.1安全意识不到位

从现阶段的施工管理来看,目前存在的主要问题就是工作人员的安全意识不到位,没有真正認识到安全管理工作的重要性,这也导致各项安全政策在落实的过程中有着一定的限制,很多施工工人并没有严格按照安全规章制度进行施工,譬如不戴安全帽、施工现场吸烟等问题屡屡发生,出现这种问题的主要原因是由于工作人员对施工现场的判断存在错误的认知,认为现场安全水平与自身的行为没有一定的联系,有些工作人员对自身过于自信,认为自己有多年经验,而且技术熟练,不会发生安全问题。安全意识不到位对于建筑工程施工来说有着非常不利的影响,它可能会导致各种意外问题的发生,从而引发工程返工、停工等现象,严重的甚至还会导致工程无法继续进行,这是有关部门应该注意到的问题。

1.2缺乏现场监督

现场监督是施工管理中的主要方式,也是管理人员对施工现场情况了解的主要渠道,但是从现阶段的工程建设来看,大部分管理人员并没有真正的加强对现场的巡查情况,许多管理人员平时坐在办公室里,与施工负责人都是通过电话等方式沟通,没有真正的尽到自己的职责,这就导致了有些施工人员在心理上的放松,在施工技术的应用过程中没有严格按照标准执行,而且技术交底工作并不符合要求,根本没有实现对设计图纸的全部了解,有些图纸上所表达的内容在理解上有着一定的误差,从而造成更多的质量隐患。另一方面来说,缺少现场监督对于进度管理也有着一定的影响,无法核实进度计划展开的效果,当管理人员发现问题时已经造成了进度上的拖延,还可能导致施工技术上的更改等一连串问题。

2建筑工程项目管理工作要点

2.1强化施工质量管理

2.1.1加强对施工材料和设备检测的重视度

建筑材料的检测仪器多为大型的、难以移动的仪器,在长期使用过程中,便不可避免产生一些问题,导致仪器检测精准度下降。为此,在开展检测工作之前,检测人员首先要对检测仪器进行检查,确保数据准确性。在检测完毕之后,还要对设备进行及时维护和调整,防止对下次测量工作开展造成影响。保证检测设备维持在正常工作状态中,从多方面确保试验的有效性。时代的发展变化带动了新兴技术发展,近年来,大数据、互联网、计算机技术都得到了迅猛发展,在各个产业应用过程中都取得了良好成绩,为此,可以将新型计算机技术引进到建筑材料检测过程中,通过将计算机和检测设备结合的方式,提高检测结果准确性、科学性和自动化程度,从而减少不必要人力成本投入,减轻工作压力,提高企业经济效益,促进企业长远发展。另外,也可以积极的引进欧美等资本主义国家先进检测设备,在应用过程中不断学习,改进检测设备。

2.1.2定期对施工工人开展培训活动,提高工人的生产技能

施工企业应定期对施工工人开展安全培训活动,提高工人的生产技能非常重要。在进行施工工人培训时,要针对施工工人受教育程度低、专业技能不足等问题有目的性的开展培训活动,对施工人员开展统一系统化、规范化的培训,培训的内容一方面要涵盖工程项目开展中的各个安全问题与规范施工技能,另一方面也要明确各个工作人员的职责范围,确保施工人员能够具备良好的安全意识和规范化的操作技能。

2.1.3加强技术交底管理工作

为了保障建筑工程的施工质量和施工进度,有关人员应该加强工程施工前的技术交底工作,加强施工单位与设计单位进行相应的协调和沟通,真正将设计图纸中的内容表述清楚,并且将设计要求以及施工措施贯彻到基层工人中。在这个过程中,管理人员可以召开技术研讨会,由双方的负责人参加,就技术图纸进行全面的分析工作,意识到其中的问题,当设计方表述完毕后,施工方需要从工程现场的实际情况出发对技术应用的可行性进行分析,避免在施工过程中对技术的更改,施工方回到施工现场后应该向参与施工的班组长和工人进行交底工作,保障各方面的落实。

2.1.4强化工程质量监理管控

工程质量监督管理人员是保证工程质量按期按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中,工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组,组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成,通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。此外,施工中还要坚决贯彻工程监理制度,工程监理人员要深入施工现场,对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中,如果发现工程质量存在问题,监理人员应责令施工方进行及时整改,否则不能通过验收进入下一项施工工序。

2.2加强现场安全管理

首先,有关部门应该强化工作人员的安全意识,通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性,并且加强安全管理制度在基层工作上的落实,定期展开施工现场安全检查工作,尤其是对于一些隐蔽工程,要做到没有死角的排查。此外,针对工程施工现场,有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作,还可以在现场规定具体的安全规章制度内容,在显眼的位置摆放消防器材,同时检查消防器材的合格性,定期进行更换,从多个角度上进行规范。

结束语

综上所述,目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加,这也对施工管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成,施工企业要不断加强施工现场管理工作,从质量、安全等方面入手,通过制定科学的管理制度,完善工程管理方法,从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用,从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。

参考文献

[1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍,2019(11):144.

[2]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发,2019,38(2):61-63.

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