国有企业管理中的团队精神研究

宋 敏

（中海石油（中国）有限公司天津分公司采办共享中心，天津 300459）

21世纪，企业之间的竞争，根本上是人才的竞争，因此国有企业想要快速发展，应将人力资源建设作为一项重要工作，加强人力资源管理，吸引和留住更多的人才，打造优秀的国有企业团队。在新时代的背景下，想要充分企业团队的作用，单纯的凭借个人是无法实现，还应培养员工的团队精神，引导员工学会与他人合作，发挥团队的最大力量，解决国有企业发展过程中存在的困难，为国有企业的发展全身心的服务，从而推动国有企业长久、稳定的发展。

1 树立以人为本的管理理念，关注员工心理，充分发挥每个员工优势

在经济快速发展的背景下，给国有企业带来机遇的同时，也带来了诸多的挑战，因此面对残酷、激烈的市场环境，企业管理者应充分认识到人才的重要性，要树立以人为本的管理理念，做到尊重人才、物尽其才，才能够培养企业团队精神。具体应做好以下几个方面：针对目前国有企业员工现状，员工缺乏团队精神，其主要原因是员工缺乏归属感，感受不到来自企业的关心，尤其是80后、90后等新时代的年轻人，他们的择业观更加的自由、随性，对企业忠诚度相对较低，使得国有企业员工流动性较高，这样就更无法培养一支团队精神十足的企业团队。因此企业管理者培养员工归属感很重要，只有员工有归属感，才能够提高对企业的忠诚度，从而留住人才。这就要求企业管理者应关心员工，明确企业员工的需求，例如有的员工喜欢挑战新事物，企业管理者就应为员工创造机会，使其能够挑战新项目。……