应急供应链效率评价：基于两阶段DEA谈判模型

许文芳，林 萍，朱卫未

（南京邮电大学 管理学院，江苏 南京210003）

0 引言

应急事件一直以来都在不断发生，有在施工过程中发生的安全事故、火灾爆炸、突发公共卫生事故、自然灾害等，这类突发事件给人民带来巨大损失。近年来影响大的应急事件有2002年发生于中国广东的非典、2008年5月12日的四川汶川地震、2019年3月30日的四川凉山森林火灾、2020年的新型冠状病毒肺炎疫情等。随着科学技术的发展，我国应对突发事件的能力已经有了很大的提高，但疫情之下仍然暴露出很多问题，例如应急物流缺乏统一的系统指挥、信息不对等。疫情的发生，使应急供应链再度成为研究讨论的热点。有关应急供应链的概念问题，龚卫锋分别从狭义和广义的角度进行阐述，他提出应急供应链是应急供应链上所有成员单位基于共同的应急目标而组成的一个“虚拟组织”[1]；单提伟结合应急管理、供应链以及应急物流相关概念给出应急供应链的定义：应急供应链是指在突发性事件发生后，为充分保障人民的生命财产安全，降低对正常社会秩序的影响，为灾区及时输送应急救援物资的，以政府为中心所组建的包括上中下游各节点企业在内的动态供应链联盟，且该动态联盟以时间效益的最大化为目标[2]；许振宇，等提出应急供应链包括计划、管理、控制等环节的物流活动[3]。应急供应链不同于一般的商业供应链，结合石洋阳的观点[4]，我们提出应急供应链的特点：①不确定性。……