国有企业领导人员考核评价体系研究与实践

肖秋发

企业领导人员考核评价是国有企业干部管理的基础性工作，是选拔任用干部的重要基础，也是管理监督干部的核心手段。加强和改进国有企业领导人员考核评价，不仅是进一步深化干部人事制度改革、落实全面从严治党要求的需要，也是加强企业领导人员队伍建设、督促激励各级企业领导人员履职尽责和干事创业的重要手段。

一、国有企业领导人员考核评价体系现状分析

长期以来，笔者所在某中央企业发电集团的区域子公司，对企业领导人员的考核评价，主要是以素质、能力和业绩为一级综合指标，再将3项一级综合指标分解为12项二级综合测评指标进行测评考核。其中，将素质分解为政治素质、品德修养、职业操守、作风形象、廉洁从业五项指标;将能力分解为科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力、团队建设能力四项指标;业绩分解为履职绩效、协作配合、专项重点工作三项指标。考核实践中，一般利用年度工作会每年组织一次，由企业领导人员先会议述职或书面述职，再组织民主测评，并依据各测评主体在测评中的不同权重，加权计算得出年度综合测评得分，评定为优秀、称职、基本称职和不称职等四个等级。应该说，这个考核评价制度将企业领导人员的德、能、勤、绩、廉与企业所处行业或领域、领导个人所处的岗位或职级进行了有效的结合，考核评价体系比较简单易行且方便高效，能基本实现对企业领导人员按一个比较统一的标准，进行横向和纵向的综合对比评价，为企业识别、考察、培养、选拔、任用干部等发挥了积极的作用。……