探索企业经营的本质

燕海

这是一部反映中國企业家从管理到经营发展历程的书。

作者有40年的创业经历，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成行业领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。这本书是作者迄今为止问世的第17部著作。

全书分为从管理到经营、选业务与选人、联合重组、理性竞争、合理定价、有效创新、互联网+、三精管理、格子化管理、共享机制共10章，从不同角度为读者分析了经营的本质，厘清了管理与经营的关系。

自改革开放以来，中国企业抱着虚心和近乎虔诚的态度，大力学习发达国家的工商管理知识、经验和方法。先后出现的松下幸之助热、艾柯卡热、MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热、TQC热、精益管理热、阿米巴热等，都对中国企业管理水平的提高起到了巨大的作用。但随着时间的推移，尤其是从改革开放到现在，我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代，企业的主要矛盾发生了深刻的变化，中国企业面临的不再是管理企业的问题，而是如何在不确定性环境下，经营好企业的问题。

世界著名管理大师彼得·德鲁克说：“效率是‘以正确的方式做事，而效能则是‘做正确的事。”书中作者基于对德鲁克管理思想的深刻理解，进一步提出：“从本质上讲，管理是正确地做事，处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率;而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效率。……