专利技术功效信息在技术并购决策中的应用

吴欣望 朱全涛

(1 暨南大学知识产权研究院，广州 510632；2 华南农业大学经济管理学院，广州 510642)

0 引 言

技术并购是突破企业发展过程中技术瓶颈的途径之一。2009年度诺贝尔经济学奖得主威廉姆斯很早便提出了技术并购概念，并将其界定为实力雄厚的大企业对拥有独特技术的小企业的收购。或者说，技术并购是以获取被并购企业的技术资源为目标的并购活动。近年来，世界范围内技术并购的次数和金额迅速增长，成为并购领域的热土。一些企业通过多次技术并购快速成为国际市场上的行业领先者。例如，1993—2015年，思科系统公司平均每年发起10多起并购，快速成长为全球领先的网络方案供应商。

在中国，技术并购这一通过跨越企业组织边界获取技术资源的做法也逐渐普遍。越来越多的中国企业赴美国硅谷等地购买科技公司。在中国内地，科创板建立后，越来越多的科技企业成为上市公司。但是，这些上市公司多数规模偏小，虽有一定核心技术，但在行业内的整体地位还有很大的提升空间。不难预见，通过并购其他科技公司来实现快速扩张将成为这些上市公司的一个发展战略。和普通并购一样，技术并购也存在失败的风险。技术并购的高失败率会妨碍我国资本市场健康发展和创新发展战略实施。技术并购失败固然与市场内在风险有关，不够科学严谨的决策也会导致并购活动失败。主并方对信息利用不充分会导致决策上的偏差。……