技术驱动型并购的主体异质性、吸收能力与创新绩效研究

（西安建筑科技大学 管理学院，陕西 西安 710055）

一、引言

面对竞争激烈的市场环境和复杂多样的科学技术，企业仅自主研发难以享有竞争力[1]，因此企业往往通过并购等手段来获取发展所需要的技术资源[2]。

基于资源基础理论（Resource-BasedView，RBV），知识、技术等资源是构成独特的价值创造战略及其相关活动系统的基础，这些战略和活动系统以独特的方式针对特定的市场和客户而展开[3]，它们可以通过实施竞争对手难以模仿的新的创造价值战略来获得可持续的竞争优势[4]。在实践中，企业往往通过自主研发、技术联盟以及技术并购等手段获取此类知识、技术资源[2]，并将该资源与企业既有的可利用资源进行有效结合，因此技术并购成为提高企业创新能力的一个重要手段[5]。此外，动态能力理论可补足资源基础观点在环境的动态性和不确定性下所产生的不足[6]，学者们指出在市场出现波动及变化时，企业可以通过资源整合、重新配置、获取和释放资源的过程，来实现价值[7]。根据这一观点，技术并购是将资源重新部署到更有效率的业务流程中的一个重要手段[8]。因此，本研究欲对企业并购后的创新绩效进行评价，并对资源匹配与合并过程的有效性提供理论与现实依据。

二、文献综述

目前，学者们关于技术并购对创新绩效的影响存在着两种不同的看法[9]。技术并购可以对企业的技术资产进行重新部署[8]，还能增加了企业跨越“创新门槛”的概率[10]。相反，也有学者认为，由于技术资源和技术相似性的转变，目标公司和收购公司容易忽视对于自身研发的投入[11]。……