科技创新团队基于价值链的创新绩效管理

万 涛，大月博司

(1.西安工业大学经济管理学院，陕西西安 710021；2.日本早稻田大学商学学术院，日本东京 169-8050)

1 文献综述

创新绩效往往是指，企业在采用新技术后价值的增加使其业务量和经济效益显著增加［1］。企业技术创新绩效通常由工艺创新和产品创新组成［2］。创新绩效主要用于评估企业技术创新活动的有效性和影响［3］。相关研究中，对创新绩效的解释侧重于创新成果的绩效、整个创新过程取得的成果，以及创新活动对企业利润的影响［4］。

目前有关创新绩效的研究大多以组织和区域为主体，从宏观角度对促进整体创新绩效提升的政策进行探讨，对于微观个体层面的创新绩效提升策略仍显不足。而企业的创新因为涉及到许多方面，从而可以划分为进程创新和成果创新。Choi 等［5］指出，创新绩效评价指标包含责任感、忠诚度、遵纪守法、积极主动性、诚实、合作精神、领导才能和工作业绩等。Stephan 等［6］提出，对从依赖创意的产生到成果的促进发展，再到最后创新成果实现的创新全过程，应该分别从创新意愿、创新行为和创新结果3 个类别进行分类和衡量创新绩效，并提出了创新绩效管理模型包括创新成果绩效和创新过程绩效，但是没有一个完善的操作方法加以支撑。朱焱等［7］建立了基于价值链的人力资源管理新模式，包括价值的创造、价值的评价和价值的分配。彭伟辉［8］进一步提出了包括价值计量、价值创造和价值分配的，完整的人力资本价值链在生产力研究中的模型。……