制造业成本管理的问题及策略

付艳玉

摘要：当前，中国制造已经深度融入世界经济体系并成为全球发展的中流砥柱。制造业的良好发展态势是促进我国经济水平整体更快、更优发展的重要因素，也导致同行业竞争更加激烈。制造业企业要想基业长青，屹立不倒，必须打造其核心竞争力，其中重要的手段是从企业内部管控着手，全面学习并运用世界先进的成本管理控制方法，摆脱传统的企业成本管理控制思维的局限和束缚，结合企业发展实践，及时发现企业存在的问题并不断寻求有效的成本控制、改善和提升的方法，提高行业竞争力，促进企业更好发展。

关键词：制造业;成本管理;问题及策略

一、制造业成本管理概述

制造业成本管理即制造企业对其产品或服务在研发设计、生产制造、物流运输、安装调试、售后服务等一系列的过程中采取的对成本进行管理和控制的方法措施。帮助企业追求经济效益和品牌影响最大化，全面提高收益水平。

二、当前制造业企业成本管理存在的问题

（一）对于企业成本管理深度、广度重要性的认识不充分

部分制造业企业管理层的错误认知认为成本管理就是一味地降低生产制造环节的成本，忽视对企业研发设计、品牌形象、市场营销、售后服務等全方位的成本分析和管理。企业管理层没有全面发动企业内部基层员工参与到企业的成本管理过程中，对基层员工的成本管控意识的宣导、培训、指导、反馈重视不够，成本管理决策和措施停留在中高级管理层。……