交通工程施工技术管理问题及改进措施

陈甜甜

（江苏海通建设工程有限公司，江苏 连云港 222000）

0 引言

随着城市现代化的逐步推进，交通工程在城市发展中的骨干地位越发突出，通过合理规划布局交通工程能够减轻城市交通压力，缓解交通拥挤状况，方便人们的日常出行，还能降低城市环境污染，增添城市魅力，带动城市经济发展，促进城市生态文明建设。但是就目前交通工程的施工技术管理状况来看，仍旧存在施工技术方案缺乏合理性、施工技术管理体系不够完善、施工人员的技术水平有待提高、施工技术管理方法不合理等一系列问题，这些问题影响了施工技术管理水平的提高，也阻碍了交通工程的高效顺利施工，将给施工企业带来一定的经济损失。因此，在交通工程施工建设时，施工企业需要提高施工技术重视度，采取有效的改进措施解决施工技术管理中的各项问题，显著提升施工技术水平，确保施工效率和施工质量，实现企业经济效益最大化。

1 交通工程加强施工技术管理的重要性

在我国交通工程建设中，很多企业仍旧保持传统的管理理念，采用粗放型的管理模式，这不仅会导致施工过程中存在质量隐患和安全隐患，还会白白损耗大量的能源，造成人力、物力、财力资源的消耗浪费，此种管理方式严重违背绿色发展理念，不仅不符合节能环保型社会的发展要求，也会大大降低施工企业的经济效益和社会效益，影响企业的社会形象和社会名誉，不利于企业的可持续发展。因此，交通工程施工过程中需要探索有效途径加强技术改革升级，强化施工技术管理，根据施工现场的实际情况和建设要求合理选择施工技术，提高施工建设的科学性和规范性，确保交通工程的整体建设质量。同时需要加大施工技术管理力度，全面贯彻落实施工技术管理工作，有效降低交通工程施工中的资源消耗和造价成本，提高资源利用率，实现资源优化配置，推动交通工程朝着节能环保、经济可靠的方向发展，确保交通工程经济效益、社会效益、环保效益最大化，为加快建设节能环保型社会作出应有的贡献[1]。

具体来说，交通工程强化施工技术管理的重要性表现在以下几个方面：

第一，加强技术管理能够优化资源配置，全面提高施工材料、机械设备的使用效率，充分发挥出施工人员的技术优势，实现人尽其才、物尽其用。在确保完成交通质量要求的前提条件下提高施工效率，缩减施工时间，尽可能压缩施工成本，顺利实现效益最大化的管理目标。

第二，加强技术管理能够制定标准化的施工规范，以施工规范约束和管控施工队伍的施工行为，减少施工失误问题，高质量完成施工任务。同时能够及时排查出施工现场潜在的质量安全隐患，提前做好防范措施和应急预案，构建安全和谐的施工环境，为交通工程施工安全和施工人员的人身安全提供强有力保障。

第三，加强技术管理可以督促施工人员正确合理使用施工技术，提高施工人员的施工技术水平，建设出一支高素质、专业能力强的施工队伍，增强企业软实力，不断提升企业的核心竞争优势，让企业在激烈的市场竞争中实现发展战略，做大做强。

2 交通工程施工技术管理存在的问题

2.1 施工技术方案缺乏科学性、合理性

施工技术方案包含施工方法确定、施工工具选择、施工工序步骤、施工技术应用等，它能够为交通工程施工提供有效的指导，能够确保交通工程施工的规范性和高效性，为施工质量提升打下坚实的基础。但是就目前交通工程施工情况来看，很多企业并没有深刻认识到施工技术方案的重要性，制订的施工技术方案缺乏科学性、合理性以及较高的可行性，施工潜在风险因素较多，给后续施工带来极大不便。设计施工技术方案时，设计人员没有实地考察施工现场环境和周围环境，没有收集施工区域的地形地貌、水文地质等资料，这样设计出来的施工技术方案与施工建设要求严重不符，导致实际施工过程中出现很多技术问题，严重阻碍了施工活动的顺利进行，难以有效保障交通工程的施工进度，而且还容易出现设计变更问题，浪费了大量的人力、物力、财力资源和施工时间。此外，施工技术方案设计完成后，施工企业没有组织行业专家开展审批论证工作，这就导致方案中存在一定的安全隐患，大大增加了施工风险系数，这样在后续施工过程中极易发生安全事故，造成人员伤亡和经济损失，给企业的经济效益和社会效益带来不良影响[2]。

2.2 缺乏完善的施工技术管理体系

交通工程建设规模大，施工周期长，施工流程多而复杂，只有制定明确完善的施工技术管理体系，才能约束规范施工人员的施工行为，有效管理各个施工环节，提高管理水平，确保交通工程施工现场安全生产有序进行，有效提升施工质量。但是，我国的交通工程施工技术管理发展时间并不长，还处于初步摸索阶段，缺乏明确的发展理念和发展经验，这就导致企业构建的施工技术管理体系缺乏完善性和全面性，技术管理工作开展缺乏规范性，最终出现施工现场一片混乱的情况。在施工技术管理体系构建中，企业并没有用严格的施工标准来规范施工技术应用，也没有综合考虑地质水文条件、生态环境等影响因素，这就导致施工过程中质量安全问题频繁发生，无法有效保证整体的工程施工质量[3]。

2.3 施工人员的技术水平有待提高

施工人员是施工技术的直接实施者，施工人员的技术水平、专业素质会对交通工程的施工效率、施工安全、施工质量产生直接影响。如果施工人员的综合素养不足，不服从施工技术管理，消极怠工，就无法保证交通工程的建设质量，而且会出现施工进度拖延情况，导致交通工程无法如期完成。在我国交通工程施工中，大部分施工人员都是农民工，他们的文化水平不高，专业技术能力相对薄弱，缺乏组织性和纪律性，而且流动性大，这就大大增加了技术管理难度。在施工中，施工人员缺乏安全意识和质量意识，不能严格按照标准化、规范化的施工操作开展作业，所选择的施工工艺和施工技术应用水平难以匹配适应交通工程的施工要求，导致施工质量达不到规定标准。甚至部分施工人员仍旧按照以往的施工经验和施工习惯进行施工作业，与整体的技术管理无法保持步调一致性，从而严重影响了交通工程的施工效率和施工质量。

2.4 施工技术管理方法不当

通常情况下，施工技术管理方法不当主要受到人为因素的影响。在交通工程施工过程中，一旦施工技术管理方法不合理就无法统筹管理各项施工资源，造成人力、物力、财力资源的浪费，不但加大了工程施工成本，而且容易产生施工质量问题，埋下了施工安全隐患。具体表现为，施工企业没有对施工人员加强管理，导致施工人员组织纪律差，缺乏责任意识，不能按照施工规范进行施工，从而造成了许多安全隐患。施工企业用行政手段和硬性指标实施技术管理，管理人员惯性的以处罚措施来代替教育施工人员，严重违背了工程建设的客观规律，不仅无法根据交通工程的实际建设情况优化资源配置，还容易让施工人员产生逆反心理，导致施工效率低下，施工质量无法有效保障。施工企业如果仍旧沿用以往的施工技术管理经验，不能结合施工实际情况合理改进和创新管理方法，必然会导致技术管理工作缺乏严谨性，难以取得显著的管理成效。

3 交通工程施工技术管理的改进措施

3.1 科学制订施工技术方案

施工技术方案是交通工程施工的依据，直接关系着工程的施工进度和施工质量，因此，进行交通工程施工建设时，企业需要制订科学合理的施工技术方案，严格控制施工技术方案设计质量，提高技术方案的科学性、合理性、可行性、经济性，确保交通工程施工任务高质量、高效率完成。在设计施工技术方案时，设计人员需要了解交通工程的建设要求、建设特点、工程结构、质量标准等，再实地考察施工现场环境和周围环境，详细收集施工区域的地形地貌、水文条件、经济条件、交通运输条件等资料信息，综合多项因素的基础上开始设计工作，确保施工技术方案贴合实际，具备较高的可行性。施工技术方案设计完成后，施工企业需要安排行业专家进行方案会审论证工作，仔细探讨施工技术方案的科学性和合理性，认真查找方案中存在的问题，并提出建设性的改进意见，然后督促设计人员修改完善，再次审核论证通过后才能使用在施工环节。针对施工技术方案中的重难点问题，施工企业需要提前研究出解决措施和应对方案，确保交通工程施工按照施工技术方案有序进行[4]。

3.2 建立健全施工技术管理体系

在交通工程施工建设前，施工企业还需要结合实际情况建立健全施工技术管理体系，有效解决交通工程施工过程中出现的各种问题，为交通工程施工技术管理工作的高效开展保驾护航，全面提升交通工程的施工技术管理水平。首先，施工企业需要落实岗位责任制，对交通工程的各个施工技术环节进行详细具体的责任划分，明确各部门、各人员的施工内容和工作职责，提高各人员的岗位责任意识，确保施工技术管理工作落到实处，执行到位。其次，需要制定施工技术监管体系，提高管理质量。交通工程建设周期长，施工过程中会存在一些不确定的因素影响工程进度和工程质量，每个施工技术环节都有可能出现失误问题，所以施工企业需要全方位、多角度地掌控施工技术的具体应用过程，提高施工技术管理的有效性。企业可以安排专业的人员监管交通工程的施工技术应用，在有效的监督管理中规范施工技术和施工操作，严格控制每个施工环节的施工质量，确保交通工程高质量完工。最后，施工企业需要制定相应的绩效考核奖惩机制。要求施工人员严格按照施工技术规范实施作业，对施工人员的施工技术操作、日常行为表现进行全面考核，针对考核结果优异的员工给予相应的物质奖励或精神奖励，反之，考核结果不达标的员工需要进行批评教育，让其认识到错误，从而有效调动施工人员的工作积极性，提高施工效率和施工质量[5]。

3.3 提高施工人员的技术能力

施工人员的专业素质能力会直接影响到交通工程的施工技术管理水平，因此，进行交通工程施工建设时，施工企业需要注重人才培养，采取有效的措施和手段全面提高施工人员的技术能力和专业素养，从而有效提升交通工程的整体施工技术水平。首先，进行施工人员招聘时，企业需要严把质量关，不仅仅看重施工人员的学历水平和技术能力，还需要关注他们的施工经验和道德素质，综合考评的基础上选拔出优秀的施工人员，强化施工队伍人才建设。其次，施工企业需要加强宣传施工安全和施工质量，让施工人员深刻认识到施工技术管理的重要性，让其树立安全意识、质量意识和管理意识，提高组织纪律性，听从管理人员的工作安排，确保施工现场始终处于安全有序状态下。同时施工企业需要对施工人员采取有效的技术指导方式，促使施工人员掌握丰富的施工经验，有效保障施工队伍整体技术水平的显著提升。最后，施工企业还可以开展知识讲座和交流会，详细讲解交通工程中所使用的各项施工技术，让施工人员掌握施工技术要点，清楚了解施工中的重难点和薄弱环节，这样进行交通工程施工时，施工人员能够将各项施工技术规范全面贯彻落实到施工实践中，切实提高施工质量的同时也能实现自我提升[6]。

3.4 加强创新，使用先进的施工技术管理模式

进行交通工程施工建设时，施工企业需要与时俱进，跟紧时代发展潮流，使用先进的施工技术管理模式，以创新寻求突破，促进交通工程高质量发展。企业需要积极学习现代化的施工技术管理方式，深入研究互联网时代的信息资源，借助信息化的手段全面监督管理整个施工现场的施工技术应用情况，及时发现施工人员不规范的施工行为，加以有效指导提高施工技术应用水平。还可以将多媒体技术应用在交通工程建设中，直观形象地展示每个施工环节、各个施工技术要点，确保施工人员能够清楚明白自身存在的问题，这样在施工过程中，施工人员能够自觉按照施工技术规范开展作业，提高施工质量，减少二次返工情况的发生，降低经济损失，为企业创造良好的经济效益[7]。

4 结语

综上所述，加强施工技术管理对交通工程施工建设有着至关重要的作用，能够优化资源配置，提高资源利用率，节省施工成本；能够规范施工技术行为，减少施工失误，确保施工安全和施工质量；能够提高施工人员的施工技术水平，提升企业的管理能力，增强企业核心竞争优势，为企业做大做强提供人才保障和组织保障。因此，在交通工程施工建设中，施工企业需要做好施工技术管理工作，根据实际情况制订全面完善的施工技术方案，科学指导施工行为，建立健全施工技术管理体系，保障施工技术的顺利实施，沿用先进的技术管理方法提高管理水平，打造高素质的施工队伍全面提升施工质量，有效延长交通工程的使用年限，保障交通工程的安全运行。