郑州宇通客车股份有限公司战略成本管理研究

刘琦

【关键词】战略成本管理;价值链;战略定位;成本动因

【中图分类号】F426.47;F406.72【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）05-0244-03

1 战略成本管理理论概述

1.1 战略成本管理的含义

战略成本是以企业的战略目标定位作为出发点，并与成本管理方法相结合，分析其内外部价值链和成本动因，最终制定出具有企业自身发展特点的成本管理体系。目前，桑科模式是最受认可的战略成本管理模式，具体包括价值链分析、战略定位分析及成本动因分析[1]。

1.2 战略成本管理的优势

（1）全局性。战略成本管理是以企业的总体战略目标作为核心，将企业内外部环境综合联系起来，并以全局的发展作为对象，在分析时充分考虑整个产业链。在价值链分析中，首先从企业的竞争环境出发，既要分析企业内部的价值链，又要深度研究所处行业的整体价值链，甚至包括竞争者在内的外部价值链。通过知己知彼、洞察全局，最终形成一套科学合理的企业战略规划。

（2）长期性。传统的成本管理具有战术性，往往只注重短期效果而忽略长远的竞争策略。战略成本虽然不能在短期内快速提高企业的竞争力，但是却可以取得长期永久的竞争战略优势[2]。在制定成本战略时，需要更加关注内外部环境的变化，把握好市场竞争的时机，以良好的姿态迎合市场波动，实现企业长期健康发展。

（3）抗争性。企业实施成本领先的战略是打败众多竞争对手的基本竞争策略之一。战略成本管理较多地考虑了企业之间的竞争与合作的关系，有利于企业从外部找到降低成本的突破口，使企业能够在激烈的经营环境中保障自己的竞争优势，并从中脱颖而出。……