服装企业成本控制管理模式探讨

洪志波

摘 要：随着中国民众生活水平的日益改善，在近些年服务行业也取得了迅速的发展，但同时也存在着一些严重的管理问题。生产成本控制作为服装企业在市场竞争中获取优势的基本要求，对企业管理控制活动乃至企业的长期发展壮大都有着重要影响。所以，怎样在激烈的国际市场竞争环境中对服装企业的生产成本加以合理管控，做到投资和生产的资源合理配置，为企业逐步壮大和增加市场占有率提供可靠保证成了发展企业有待解决的问题。

关键词：服装企业：成本控制：管理模式

引言：

市场经济的兴起不断促进各个产业体制变革，服装企业成本管控体制的变革也在改革的浪潮中逐渐推进。但是体制的变革是把双刃剑，它在为服装企业的发展提供重要机遇的同时，也让服装企业面对巨大的挑战。怎样在日趋激烈的竞争中稳操胜券且取得更大的效益成了每个企业都不容忽视的难点问题，而加强企业成本管理恰恰是破解这一问题的根本方法。所以，通过深层次的剖析和研究服装企业成本管控模式，明确其所面临的问题并提供具体的处理措施，对于服装企业的健康持续发展有着非常关键的现实意义。

一、服装企业成本管控基本内容

服装企业物料成本费用管理主要涉及物料成本费用的价值管理和物料生产成本费用量管理。通常情况下，服装企业物料消耗率应该限制在百分之三左右，要保持这一正常比例，企业一定要提前制定物料单耗、降低物料总量和发放量。……