股东网络位置、区域文化差异与企业R&D支出

罗栋梁，史先让

(江苏师范大学商学院，江苏 徐州 221116)

一、引 言

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，创新在我国现代化建设中居于核心地位，创新主体是企业。如何提高企业的创新能力成为关键。对此，学者们从政府补贴、管理者特征、股权结构、员工激励等不同角度进行了探索。这些研究将企业看作单个独立的个体，但实际上任何企业都是社会网络中的一个成员。社会学家Granovetter(1985)[1]认为企业的行为大都紧密镶嵌于社会网络之中，这些社会网络对企业财务行为产生了显著的影响[2][3][4]。现有对企业社会网络的研究主要集中于董事网络、合作网络、管理者社会网络关系、供应链网络等，其中对董事网络的研究最为常见，对股东网络的研究并不多见，且仅限于企业绩效或并购等[5][6]。因此本文从股东网络角度分析其对企业R&D支出的影响。

《2020中国区域创新能力评价报告》指出，在过去20年，全国区域创新能力综合排名前10的省份中，北方省份仅占3席；排名前20的省份中，北方省份也只占8席。企业创新能力存在较大区域差异。现有研究分析了地理特征、社会经济特征等对企业创新的影响[7]。我国地域辽阔，各地文化迥然不同，区域文化存在较大差异。文化作为非正式制度的重要组成部分，区域文化差异对企业决策产生重要影响[8]。因此，有必要区分不同文化对企业创新的影响。本文在研究股东网络位置对企业R&D支出影响的基础上，研究了区域文化差异在股东网络位置与企业R&D支出间的调节作用。……