供应链管理模式探究
——以S公司为例

燕文飞

（对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京 100029）

近年来，著名大型企业通过不断探索已形成了成功的供应链管理模式，各项绩效指数获得大幅度改善，资产增长率提高两成。中小企业规模有限，竞争力薄弱，同时面临管理混乱、融资困难等诸多问题，依靠自身实力发展非常困难，需要通过需求预测、供应商管理、金融服务及风险管控等措施探索适合企业自身发展所需要的供应链管理模式，提高企业管理效率，实现经营收益稳健增长。

供应链管理通常是指企业结合自身发展阶段与核心业务特点，充分协调和利用供应链资源，创新性地应用新的设计规划方案，不断优化供应链中的物流、信息流和资金流，实现供应链整体效率的最优化。企业在市场竞争的浪潮中逐渐意识到供应链管理的重要性，期望通过供应链管理获得绝对的竞争优势，实现价值增值，但大部分企业由于缺乏理论指导以致频频出现各种管理问题。

一、S 公司供应链管理实际存在的问题

S 公司成立于2005 年，现有员工200 余人，主要从事监测类设备生产和营销。该公司与国内多家知名科研院所合作，设有研发中心及数控精密加工车间，生产场地约3000 平方米。实地考察调研期间，先后会谈多位管理人员。现概括总结S 公司供应链管理过程中实际存在的问题，为后期制定适宜的优化方案提供现实依据。

1.库存管理问题

（1）需求不确定性导致安全库存增加

S 公司的客户需求变化频率快，可是公司外部需求信息和内部需求信息传递滞后，为了保证准时交货率，S 公司常以增加部分材料的安全库存为代价应对需求不确定性。……