阿米巴模式对管理会计影响的实证研究
——以商虎中国为例

罗述苹 何冰洁 赖 桃

（广州华商学院会计学院，广东 广州 511300）

一、概述

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是将整个企业分割成许多个小型组织，每个组织都作为独立核算的利润中心、每个组织都独立经营，形成小集体经营模式。这一个个小组织，就像一家家中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。阿米巴经营模式的特点首先在于它能够以制造部门为利润来源，实现权利的下放、利润中心的下沉；其次是以“单位时间核算制度”为基础，了解市场价格的变动以及其对自己工作成果的影响，又作为衡量业绩的标准；再次，就是在各个阿米巴中培养具有经营者意识的人员，为阿米巴组织的领导人，最重要的职能就是领导团队，激励团队成员向着共同的目标前进。

1.阿米巴经营模式所体现管理会计的思想

（1）成本控制思想——售价还原成本法。成本控制是管理会计的目标之一，阿米巴经营模式所使用的“售价成本还原法”，将收入与市场价格挂钩。售价成本还原法的核心思想是价格决定经营，以往我们用堆砌标准成本然后利润加成来制定价格，而价格决定经营是根据市场的需求和价格减去企业生存所必需的边际利润，得出还原的成本，进而根据成本和顾客需求来考虑产品设计与生产。所以说价格决定了从产品的设计到原材料的采购，再到产品的生产这一系列的经营决策。……