高职院校人力资源管理工作的优化策略研究

朱媛

沈阳职业技术学院

一、高职院校人力资源管理的必要性

（一）提升高职教学质量的重要途径

为稳步提升高职院校的教学水平，必须对高校自身发展予以高度重视。人力资源管理工作，是激发教职工潜能，培养实用技能型人才，促进高职院校健康、可持续发展，提高职业教育的现代化教育质量的重要途径与根本保障。随着高职教育主体地位的实现，教育实践性与针对性不断凸显，人力资源管理的优化与升级，不仅可以提升资源分配的合理性、公平性，同时还对高职教学质量的提升有着重要的积极促进意义。

（二）改善人力资源结构的必然需求

信息化时代的来临，社会各界对技能人才的需求发生较大改变，人才供需不平衡问题越来越突出，人才资源结构存在严重不合理问题[1]。因此，高职院校必须完善人力资源管理体系，提高人力资源规划合理性，以实现人才培养目标，保障教学活动顺利开展，缓解人才供需矛盾，满足职业教育的根本需求。

二、高职院校人力资源管理效能提升困境

（一）管理理念滞后

高职教育作为教育体系的重要组成内容，以教育为向导，以培养核心职业能力为目标，在教育工作系统化的过程中，对于人才资源管理不够重视，无法充分激发职业教育的特点与潜能。大多数高职院校的人力资源仍采取粗放型管理模式，将工作重心集中于档案管理，缺乏科学性、规范性。虽然在师资建设、教学设备设施上投入大量人力、物力、财力，改善了教学“硬环境”，但是教学“软实力”的提升与实践还有很大的提升空间，严重制约了高职院校人力资源管理工作的优化与发展。……