中小型建筑企业成本管理问题及改进措施

陈丽香

成本管理是企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。建筑企业成本管理具有明显的行业特点。现代中小型建筑企业成本管理应由注重成本核算向注重成本控制转变，从静态成本管理向动态成本管理转变。中小型建筑企业成本管理要与企业实际相适应，并以提高企业核心竞争力为终极目标。

一、中小型建筑企业成本管理存在的主要问题

1.缺乏科学的成本管理制度体系。当前中小型建筑企业成本管理制度建设工作缺乏严密性、全面性，没有一套科学有效的成本管理制度来帮助和约束建筑企业。建筑工程项目从招标开始至工程竣工保修期结束，在整个项目推进过程中，健全合理的成本管理制度不可或缺。多数中小型建筑企业采用传统管理模式，相对粗犷，忽视细节规划，未能根据自身实际情况制定成本管理规章制度，影响了中小型建筑企业经济效益的增长速度。

2.成本管理全员参与、全过程控制、全方位管理落实不到位。部分中小型建筑企业成本管理观念仍局限于成本核算，只注重工程项目施工过程的建造成本管理，全体员工共同参与成本管理的意识比较淡薄。成本管理覆盖企业经营全方位的理念还没有树立起来，导致中小型建筑企业成本管理效果不理想。中小型建筑企业在全员、全过程、全方位成本管理方面还有很大提升空间。……