大型军工科研院所人才体系建设研究

李军

本文从岗位体系设计、薪酬体系设计与员工职业发展体系设计等多个模块进行分析，对现阶段大型军工科研院所人才体系管理中存在的问题进行探讨，阐述了构建人才体系的全过程及实施成效。

建设背景

企业战略发展的需要

在現代企业管理中人力资源已经成为最重要的资源，人尽其才，才尽其用，做到“人岗匹配”是每个企业必须面对和思考的问题，科学盘活企业存量资源，了解员工的工作水平、教育背景、性格特点、擅长事务等个人要素，将员工与企业发展联系在一起一并规划，充分发挥员工的工作效能，创造最大价值，从而实现双赢，是现代企业管理的核心问题。

科学评价与使用人才的需要

军工科研院所作为人才密集型企业，应该树立起正确的人才激励观，为科学评价与使用人才建立起公平、公正、宽松、和谐的工作环境。发挥人才的长处，规避人才短板，合理配置人才资源，用人不疑，以绩取人，充分调动员工的积极主动性，激励人才与企业共同发展。

为了开展行之有效的目标激励，建立胜任能力模型有利于为每一位企业员工制定具有针对性的工作激励目标，细化各项实施计划，依据模型建立的工作目标既兼顾了战略发展方向，又能深入人心对实际工作形成指导作用，为评价与使用人才提供了坚实基础。

主要做法

结合当前业务发展及未来战略规划，构建科学规范的岗位管理体系

岗位管理体系是人力资源管理的基础，薪酬、绩效与职业发展体系的优化必须以清晰分明的岗位体系为前提，组织岗位梳理为其他人力资源管理模块预留了接口，它是岗位价值评估和绩效考核设计的依据。……