大数据背景下的财务会计向管理会计转型探讨

2021-07-16 18:43薛文普
锦绣·上旬刊 2021年8期
关键词:财务会计管理会计转型

薛文普

摘要:新时代,我国政府一方面通过运用总体经济理论,为我国企业的发展营建了良好的社会主义市场经济一体化发展环境。另一方面,借助推行“互联网+企业改革”等措施,促进了企业的信息化建设。在当前阶段大数据技术普遍应用的背景之下,为企业财务会计向管理会计的转型提供了相应的技术支持。然而,由于管理会计建设工作需要一系列的配套性措施,才能真正实现科学规划、合理建设、有效应用的多重目标。因此,本文以此为出发点,选取大数据背景下的财务会计向管理会计转型探讨作为研究题目,剖析了财务会计向管理会计转型的现状,并以此为基础,分别从转型理念、转型方案、团队建设三个方向,对其转型路径进行了具体讨论。

关键词:大数据;财务会计;管理会计;转型

从全球企业发展现状看,在现代企业中已经形成了以资本要素牵引,配置其它要素的基本模式。而且,现代企业管理实践时,将业务管理、财务管理提升到了同步地位。一方面,运用全要素分析方法,制定了业务要素清单。另一方面,则对照业务要素清单,制定了与之对应的财务管理指标。由此,构建了内容相对完整的“业务要素-财务管理指标”管理体系。财务会计作为该体系的执行者,一直处于企业运营的核心位置。但是,财务会计的实际工作,并不能对企业的经营管理起到直接的促进作用,只能间接的进行影响。所以,为了提升财务会计的应用效用,需要将其逐渐转向管理会计方向,以此促进企业决策环节的精准性。

1、大数据背景下的财务会计向管理会计转型现状

1.1转型理念相对陈旧

在要素市场配置资源的功能扩大后,我国企业的全球同业竞争中,面临着国际市场与本土市场的双重压力。因此,大多数企业将重点放在短期效益方面。尤其在企业内部的财务领导,对于管理会计转型的认识不全面,容易以偏概全的认为,通过在财务管理中应用大数据技术,可以有效解决企业的财务管理问题。然而,全球企业经营模式正在发生巨变,业财融合已经成为大势所趋。而在业务管理、财务管理一体化发展形势下,企业势必要改变财务会计职能,将其转向管理会计职能,以适应新时代的企业管理需求。

1.2转型过程脱离实际

企业财务会计向管理会计的转型,既是一种职能的转型,也是一种财务管理方法更新。由于管理会计与企业的战略规划之间存在目标与手段的关系。所以,当企业战略规划偏离实际情况后,管理会计也如无米之炊。另一方面,管理会计转型后的实践,内容十分庞杂,需要对公司的业务、财务等实际管理计划、方案等,进行确定、计量、评估、控制、解释。因此,在企业战略规划、资源配置匹配度较低,企业只将转型停留于管理会计的单一转型方面,则容易造成转型脱离实际的现象。

1.3管理会计人才缺乏

现阶段,在企业会计人才需求侧,与高校会计人才供给侧,已经基本上实现了会计人才均衡。随着会计人才职能的转变、大数据技术的运用,逐渐出现了对会计人才的综合素质需求。加上高校培养的会计人员,缺乏对大数据技术的应用经验。因而,在实际财务会计向管理会计转型中,具有数据分析经验,与按照企业产品生产要素设置财务指标的人才相对较少。尤其是管理会计除了理论知识之外,需要对对各类分析方法进行区别、剖析其适用性,以及对各类管理会计软件的操作等。所以,当前企业需要在管理会计转型时期,增强对管理会计人才的培育。

2、大数据背景下的财务会计向管理会计转型路径

2.1引入全新思维,全面更新转型理念

在大数据背景下,企业财务会计向管理会计的转型,首先应该以思维路径为准,遵循思路决定出路的基本原则,引入一些新思维。一方面,应该从大数据的技术背景出发,引入互联网思维,从而将其对应到管理会计的全过程应用特点与系统性应用方法层面,深入的认识管理会计。另一方面,应该突出大数据中的数据思维,进而更为清晰的理解管理会计的数据化管理优势。简单讲,大数据背景下的互联网思维、数据思维,与管理会计的系统性应用、数据化管理实践具有一致性。另外,应该在深入理解管理会计的基础上,将管理会计全过程管理与企业产品生产制造产业链条对应起来,构建与企业战略规划相匹配的管理会计体系。如此,有利于企业在提高战略目标、与管理会计手段匹配度的前提下,促进企业立足实际发展现状,制定长远、可操作性强的战略规划方案等。

2.2立足企業实际,研发设计转型方案

财务会计向管理会计的转型中包括了管理会计体系建设、管理会计应用模式构建、管理会计人才培养、管理会计信息系统与其它系统之间的有效衔接,以及信息网络平台搭建等。因此,在转型过程中,企业应该以自身拥有的实际资源占有情况为准,合理的研发设计管理会计转型方案。例如,现阶段,一方面,企业应该从信息路径出发,利用现用的信息管理系统积累的数据资源,搭建业务数据库、财务数据库。另一方面,以各部门为准,同步推进部门数据库建设。如此,有利于企业快速的完成数据库建设,为管理会计的转型做好技术支持。另外,企业可以在数据库技术支持的基础上,将管理会计中使用的各项软件,与各部门的数据库管理系统,连接起来。并利用企业内部公共信息网络平台,推进管理会计方案的应用及持续优化。

2.3实施人才战略,建立管理会计团队

由于企业财务会计向管理会计的转型相对集中,人力资源市场的专业人才供给量相对有限。因此,企业应该发挥人力资源管理优势,一方面,利用招聘网络平台,加快对人才的招聘。另一方面,则应该从人才战略的高度出发,在企业内部进行管理会计人才培训。同时,应该利用学校与企业的合作项目,加大对高校管理会计人才的资源投入。通过资源优化,促进管理会计人才的专门化培育。另外,需要利用人力资源管理中的团队建设方法,建立管理会计团队,全面促进转型工作。

3、结束语

总之,在大数据背景下,企业通过财务会计信息化管理,开发了财务会计的功能,认识到了财务管理数据在信息化管理方式下的应用价值。因此,有必要进一步将财务会计转型到管理会计方向。如此,既可以使管理会计与企业战略规划保持一致性,也能够借助管理会计中应用的信息管理系统,合理的实现对企业业务要素、财务管理指标的系统性分析,从而搭建起以数据采集、数据抽取、数据分析、生成分析报告等为内容的管理会计体系。一方面,促进企业的业务、财务融合发展。另一方面,为企业的战略决策提供更为有效的意见与参考信息等。通过以上初步分析,建议在按照不同的信息管理系统,建立数据库。再凭借设置信息共享平台,全面推进企业的管理会计转型工作。

参考文献

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[2]边玥.通信产业化发展中财务会计与管理会计的整合优化[J].中国战略新兴产业,2021,13(8):5.

[3]张旭.新《政府会计制度》下政府财务创新[J].财会学习,2021,19(12):79-80.

(长安大学兴华学院 陕西 西安 710077)

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