王政 石文瑶 赵彩华 于东润 刘凤霞
摘要:伴随着我国经济的不断发展,施工类型的企业在市场中的竞争不断加剧,企业面临着更加严峻的发展形势。就目前来看,由于我国建筑行业的起步时间交往,发展时间还并不长,因此,和欧美等发达国家相比,当前我国建筑施工企业的管理水平还是比较落后的,这与我国迅速发展的建筑行业是不匹配的。基于此,本文运用价值工程的理论,对工程项目施工成本的控制进行了分析,并提出了成本控制的有效措施,以此来为建筑企业提供参考。
关键词:价值工程;施工成本;控制措施
1、引言
针对建筑工程成本所进行的管理是所有建筑企业共同关注的一个重要问题,它是提高工程项目经济效益,推动建筑行业发展的关键所在。但就实际而言,许多建筑企业都并未在工程项目中做好对成本的有效管理与控制,对于项目成本的考虑不到位,导致项目的设定目标无法红丝线。而价值工程能够实现对于成本的统筹分析,不但可以实现对工程质量的提高,还能够降低成本,对于工程项目的管理有着很大帮助。
2、价值工程概述
就价值工程来看,其也被称之为价值分析,主要就是利用对于产品或是作业的功能性分析,将分析得到的结果来当做加强产品或作业质量的目标,以此来以最低的成品得到最大的效益,实现功能的最大化,这样有组织的创造性的活动就是价值分析。具体而言,价值工程的要素包括了价值、工程以及寿命周期。……