加强新时期农电管理系统队伍的建设研究

党对农电公司的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。而组织领导必须依靠企业党组及广大的工人队伍，这是保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行的基础。因此农电公司队伍建设是党在企业领导作用得以发挥的根本，但这其中队伍的组织凝聚力建设则是作用发挥程度的关键。

1 整合教育培训资源，构建完善教育培训体系县供电企业完善制度

规范管理，加强管控，构建“培训管理、培训师资、培训资源”三个体系。完善农电三级培训网络，建立符合农电实际的培训管理体系，使农电培训可控、在控。依托公司系统农电培训中心和实训基地，培养建立一支“专业知识扎实、业务素质强、具有较强教学培训能力”，满足农电员工培训需要的内训兼职培训师队伍。规范县供电企业培训经费管理和使用，指导县供电企业加快培训设施建设，推广应用远程培训网络系统，优化、共享培训资源[1]。

2 发展方式与途径

2.1 绿色发展

农电公司获得持续发展的方法。作为能源企业，随着我国对生态环境的重视，未来降低环境污染的能源将越来越受重视，应用面也将越来越广。在当前形势下，供电所将会面临越来越多的绿色业务，比如电能替代、节能改造、充电桩建设维护、光伏运维等。这些业务在未来将成为供电所或台区的增量业务，更需配备相应专业技术人员。

2.2 共享发展

企业发展的终极目标，也是企业发展社会责任的体现。……