浅析石油企业财务管理存在的问题及对策

许娜

摘要：随着全球经济形势的复杂多变，石油企业面临着越来越大的经营压力和实际困难。在石油企业中中财务管理工作越来越凸显出核心作用，只有把企业的财务管理水平提高上去，石油企业的经营管理活动才会向着既定目标不断向好开展。本文结合相关理论，论述了石油企业财务管理工作研究背景和意义，对相关概念进行了简要描述，对石油企业财务管理现状进行了概述。针对石油企业财务管理过程中存在的问题，文中给出了问题事项和问题原因，并针对问题逐条给出了对策和建议。完善石油企业的财务管理工作，是形势所趋也是企业自身发展的需要。

关键词：石油企业;财务管理;存在问题;原因分析;解决对策

石油企业是国民经济重要的组成部分。石油企业目前在国家的产业升级和产业结构调整方面发挥了巨大作用，是促进我国经济基础稳定和经济长效稳定发展的重要元素。石油企业在维护国家经济稳定和社会可持续发展中发挥了重要保障作用，在我国经济当前疫情严峻形势下和社会所有制地位中，石油企业扮演越来越重要的战略角色，它为促进国家经济增长和承担社会责任做出了突出贡献。

一、石油企业财务管理内涵

石油企业财务管理的对象主要是企业拥有的现金和现金的流转，必然会涉及到成本、收入和利润等信息的分配和管理。从财务的观点来看，成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源。财务管理主要是从现金角度上研究成本和收入，而不同于一般意义上的成本管理和销售管理，也不同于计量收入、成本和利润的会计工作。在建立一个企业时，首先必须解决经营的项目、经营规模以及初始资本问题。财务管理的主要内容包含投资、融资、资金运营和利润分配等方面的内容。财务管理需要严格按照法律法规和财务管理的原则来进行相应的财务活动，财务管理是石油企业主要的经济管理手段，它具有涉及部门的范围广、业务处理综合性强和资金灵敏度高等特点。

二、石油企业财务管理现状

目前，石油企业也为地方税收创造了良好的渠道。但由于生产经营规模石油，市场反应不都迅速或者经济政策的倾向性影响，加上受国内外环境影响，石油企业经营形势面临巨大压力，在实际过程中也出现一些不良情况。这种实际情况很大程度取决于石油企业财务管理意识还不够高，没有将财务管理工作置于各项工作的首位，盲目的扩大规模和追求企业效益，导致资源配置不均、内部管理无序等。石油企业要在当前不好的经济大环境中保持良好姿态和較好的效益，就要树立财务管理的理念，科学地进行资本运营，建立现代企业制度，不断重视和强化财务管理工作。

三、石油企业财务管理存在的问题

（一）财务理念略显陈旧

管理者对于财务管理工作不加重视，对相应的重大事项没有进行广泛意见征询，终将导致企业发展的瓶颈。管理者一方面认为财务管理不创造价值，在内部控制中有碍于企业灵活发挥，另一方面对会计人员不重视，对于资本管理不予关注，终会导致石油企业财务管理话语缺失、指导和纠正作用不强，使石油企业的财务管理滞后于企业管理并影响企业发展。

（二）财务制度不健全

石油企业的财务管理制度不够完善，主要表现在三个方面。一是企业层级划分不够明确。企业制度上没有明确界定各个人员、部门或者某一团队的专业事项，没有明确个人的职责和定位，导致制度形同虚设，指导和约束意义不强。二是石油企业内部制度不够规范，使得财务管理方面有失科学规划，从而增加了生产经营风险。三是约束作用不强。制度是组织者制定的也需要组织者带头执行。实际中经常出现过程失控、管理被动和财务风险失衡等现象，进一步导致财务问题暴露。

（三）财务人员匮乏

在一些石油企业经营管理过程中，管理者只是注重对技术人员、技能人员等一般管理人员的素质进行培训提高，但是往往忽略了财务管理人员的素质提升和业务扩展，且财务管理人员的职务晋升十分困难。石油企业有时候忽略对现有财务人员的人文关怀等实际现象，导致了企业风险意识单薄，创新观念也显得滞后。因此高素质、高标准、高要求的财务管理人员匮乏，也是阻碍石油企业进一步发展完善的重要因素。

四、石油企业财务管理问题的解决对策

（一）树立现代化财务理念

在政策利好的大形势下，石油企业的经营者或者决策者应当切实转变观念，创新理念，将企业发展的重心向预算管理和财务管理上倾斜。要更加清楚的认识到财务管理在企业生产经营中的重要地位，明确财务管理的方向和目标，适应政策需求转变传统的财务管理理念，建立责权一致的财务运行机制，认识资本的多元化性，系统性、科学地、规划性地控制风险，从而完善自我，减少未来风险的影响，切实发挥财务管理职能，提升生存能力，拓展发展空间环境。

（二）规范财务管理制度

石油企业财务管理专业人才依然有限，财务管理制度仍需要不断健全。实际工作中，忽视财务管理对企业的重要性的意识、在制度建立过程中也是走过场和明摆虚设的现象，不会给企业带来指导意义，更不利于企业稳健发展。石油企业应该借鉴国内外先进的财务经验，对经济业务进行梳理，结合自身经营管理特点，整章建制，建立明确的制度和规定，并在运行上严格落实，做到有章可循，有据可查，有制度保障。

（三）加强财会队伍建设

专业的财务管理人员是企业发展的保障。石油企业固有的管理理念在一些方面体现了优势，但是管理者也应该看清他的劣势。石油企业要进行人才方面的投资，一方面引进高素质的财务管理人员，重视财务管理工作和风险约束行为，不断提高财务人员待遇，体现人文关怀。

五、结语

石油企业是国民经济的重要组成部分，石油企业也是带动地方经济发展的中坚力量。从当前石油企业财务管理现状来看，还存在一些问题和不足，一些管理上的漏洞更是导致石油企业衰退的直接原因。因此，为保证石油企业稳健发展，就应该正视问题和不足，将财务管理工作纳入日常管理重点事项之中，从企业实际出发，采取针对性的措施，克服不利因素，完善各项制度，保证企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]王聪. 中小企业财务管理思考[J]. 合作经济与科技， 2021， （1）：122-123.

[2]赖铖. 石油企业财务管理职能转变思考[J]. 合作经济与科技， 2021， （2）：84-85.

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