井冈山精神对国有企业现代化管理的启示

雷豪，阳彪

（重庆长安工业〔集团〕有限责任公司，重庆 400000）

一、井冈山精神形成背景

1927年大革命失败，革命形势急转直下，毛泽东作为中央特派员到湖南改组省委，并领导了秋收起义。前敌委员会根据形势发展，毅然率领部队进入罗霄山脉，建立了中国共产党第一个农村革命根据地——井冈山革命根据地。在毛泽东、朱德等领导下，革命根据地先后打破了国民党四次“进剿”和两次“会剿”，“星星之火”逐步成长为“燎原之势”，为革命保存实力的同时产生辐射效应，赣南闽西、湘鄂西、海陆丰等革命根据地相继建立起来。

井冈山的斗争先后历经一年半（1927年10月—1929年1月），是中国革命“农村包围城市，最后取得全面胜利”的开端，是将马克思主义与中国革命实践相结合的典范，期间进行的系列探索、变革与创新奠定了中国革命走向胜利的基础。系列探索、变革与创新举措以逻辑图梳理如下。

井冈山斗争期间基本举措梳理图

从图中可以看出，这一系列的变革举措大多有原创性的突破，按照企业管理的表述方式，我们可以做如下的总结。

思想突破——系统分析当时革命面临的内外部形势，以事实说明了红色政权能够长期存在的可能和红色政权存在的价值意义，在反“左”倾、反“右”倾错误中起到了良好的作用，统一了思想，坚定了理想信念。

思路突破——实事求是总结革命失败的经验教训，提出“枪杆子里出政权”的总体思路。

战略突破——不再简单复制俄国“十月革命”经验，改变直接攻打中心城市的策略，开始执行“农村包围城市，武装夺取政权”新的战略路线。……