建设工程项目合同管理要点及对策

杨志安

摘 要：针对建设工程项目而言，工程施工合同是建设方与施工方建立合作关系的基础，双方一切活动往来都以合同为依据，合同因项目而产生，项目依靠合同而推进，是建设项目各主体就项目合作问题做出的协商与说明。项目合同管理追随着项目的全寿命周期，必须坚持全过程、全员、全面的进行管理。基于此，本文从合同准备、签署、履行三个方面阐述项目合同在建设工程中的管理要点，并从多个方面指出建设工程项目的合同管理对策，旨在明确合同管理关键点，确保建设工程项目合同有效规范，避免合同纠纷及隐患，以供参考。

关键词：建设工程项目;项目合同;合同管理

建设工程合同是用以规范建设工程项目各实施主体行为的文件，框架明晰、结构严谨、内容全面，需在合同内明确项目质量标准、工期要求，合同条款的设置要能够对合同双方形成有效约束，规避合同风险，避免合同纠纷问题，还能确保合同双方稳定的合作关系，因此在建设工程项目中，应加大对合同管理的重视。

一、建设工程项目合同管理要点

（一）合同准备

合同准备期间应拟定合同文本，双方就合同内容进行审核修订，确保条款效力。第一，审核合同签约主体，明确合同主体背景信息，审核合同主体资格及相关证件，若存在合同代理人身份，需检查代理人证件法律效力，并核查合同主体的资信材料，如资产负债情况、银行资信情况、经营状态等。第……