改革，为企业高质量发展增添内生动力
——淮河能源集团“十三五”改革发展回眸

文/王 亮

淮河能源集团深入推进体制机制改革，对企业进行深层次改造，破瓶颈、提效率、增效益，着力构建更具活力的现代企业管理体制机制

改革，是推动淮河能源集团高质量发展的关键一招。

“十三五”以来，淮河能源集团党委深入贯彻国企改革有关要求，按照“整体设计、分步实施”的原则，对企业“硬件”“软件”不断进行改造，各项改革措施稳步推进。不论是二级平台公司——煤业公司的成立，还是企业机关部门的调整及服务支持机构的设立，不论是管理、技术、操作三大人才晋升通道的理顺，还是全面预算、绩效考核管理、内部市场化的深化……一项项标志性的举措标注着企业改革的历史刻度。

为什么要改革？怎么改？所有关于深化改革的问题，都要从淮河能源集团党委提出的“确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续”中寻找答案。

决心与信心带着对企业、对职工的深厚感情开启改革征程

时光回溯到五年前，淮河能源集团刚刚闯过了最困难的时期，提前一年完成了扭亏脱困目标。

渡过难关之后，有两条道路摆在眼前。一种是松口气、歇歇脚，再过上一段“好日子”。另外一种是站得更高、看得更远，着眼于更高层次、更高水平的竞争，不断提高企业发展质量和效益，不断增强企业市场竞争力和抗风险能力，为企业未来发展赢得先机、赢得主动。虽然明知改革路上不会一片坦途，需要付出成本，但淮河能源集团党委还是坚定地选择了后者。