浅析民营中小企业文化力建设

李鹏飞

摘 要：企业文化是对企业经营产生影响力的内外部无形影响影响的总和，是社会文化在企业层面的具体呈现，不仅包括明确要求的制度规范，也有员工对企业归属感和认同感等精神层面的无形影响力。企业文化是企业竞争力中不可模仿的重要X因素，也是企业发挥各类生产要素效力的催化剂。很多知名企业有着鲜明的企业文化名片。中小型民营企业是我国经济主体中数量最多、最具活力的重要组成部分，承载了大多数的就业，本文希望通过分析目前民营企业在文化力培养方面的现状，探讨其在经济新常态下，构建以国内国际双循环发展新格局的重要意义和有益做法。

关键词：民营;中小企业;文化力;建设

一、我们中小民营企业文化力建设现状

（一）民营企业普遍不重视企业文化力建设

良好的企业文化能促进企业创新发展，激发多数员工的工作热情，塑造一种团结协作的氛围。反之，不良企业文化将削弱企业发展动能，降低企业员工凝聚力。与国有企业、大型企业普遍重视企业文化建设且具备完善企业文化建设组织架构不同，中小型民营企业受限于财力有限和治理结构不完善，且面临更大的生存竞争力压力，将更多的资源、精力投入到生产工艺装备等有形资产投资建设上，强调对外的市场竞争意识和服务意识，以短期利润为中心，重视客户管理关系维护管理，忽视对内的企业内部关系梳理。

（二）企业管理机制制约了企业文化力的建设