中小企业内部控制存在的问题及改进措施

我国中小企业数量众多，其中又以民营企业居多。中小企业在资产规模、人员配置、销售额、管理规范等方面与大型企业比较都有很多劣势，中小企业要想在市场上赢得生存及发展的机会，就要全方位地强化企业管理，这其中必须要重视企业的内部控制。

一、内部控制概述

内部控制是企业中各个环节和各个部门通过相互的业务组织形式以及彼此不同的职责分工，由所有员工共同来实施，最终保证企业总体目标实现的控制活动的总称。内部控制基本构架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大要素共同组成。

内部控制能确保企业会计信息记录的完整准确，规范企业的经营行为，保护企业相关资产的安全有效运行，提升企业的盈利能力并不断提升自身竞争能力帮助企业行稳致远。因此，要充分认识到强化企业内部控制建设的必要性，关注企业经营活动每个环节的经营风险，对于重点控制点则更要高度重视，常抓不懈;对于细微之处也要投以关注的目光，可谓抓大而不放小。通过谨慎细致的措施落实，堵塞各种隐患的漏洞，达到防范于未然的目的。

二、中小企业内部控制存在的问题

1.企业管理层对内部控制的重要性认识不足。在实际经营中，企业管理层更多关注的是企业的盈利能力，将精力过多集中在企业的生产及销售环节。企业管理者普遍对内控工作没有给予较多的关注，对内控的理解也是比较简单肤浅，将内控看成是管理者的个人意志行为，想到什么就做什么，随意性大。……