企业集团全面预算管理问题分析与应对策略

丁成辉

摘要：全面预算管理是企业以战略规划和经营目標为导向的一项现代企业会计管理活动。全面预算管理在实施过程中，可以保证企业各项经济活动的顺利开展，逐步实现企业降本增效的基础目标及经济效益最大化的发展目标，所以全面预算管理对企业的生存与发展有着极其重大的影响。企业应严格控制经营风险和管理风险，实施全面预算管理，并进行动态监控以确保全面预算管理的有效执行，以更好地促进企业的健康发展。文章阐述了企业集团实施全面预算管理的意义，分析了企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词：企业集团全面预算管理

企业集团全面预算管理涵盖预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考核等一系列活动，实施预算管理可以激发员工工作积极性，为实现战略目标奠定基础，因此，企业集团应加强全面预算管理。

一、企业集团实施全面预算管理的意义

（一）促进企业经营决策的科学化，明确经营目标

通过对预算实施过程的管理与控制，可以及时发现市场和经营环境的变化，并向决策者提供管理需求的相关决策信息，有助企业及时制定或调整战略规划，进一步明确经营目标，促进企业经营决策的科学化。

（二）有利于集团各单位的沟通协调，明确工作目标

实施全面预算管理，可以使企业所有部门均积极参与管理活动，有利于企业所有员工树立预算管理理念，进一步增强企业各部门之间的沟通与协调，在互助协作中逐步明确工作目标，并且通过强化企绩效考核机制，可以调动全体员工参与全面预算管理的积极主动性，从而为企业创造更大的财富。……