房地产工程项目全过程成本管控策略

孙行行

【摘要】随着经济的不断发展，城市房地产规模不断扩大，原有的成本管控方案已经无法满足现状，为了保证房地产工程项目的经济效益，需要对全过程成本管控方案进行完善。本文分析房地产工程项目全过程成本管控主要存在的问题，并提出有效的策略，革新原有的成本管控机制，提高全过程成本管控效率，促进房地产企业的可持续发展。

【关键词】房地产;工程项目;全过程;成本管控;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

随着经济社会的不断发展，房地产工程项目的经营管理模式也发生一定的变化，由于工程项目的建设时间较长，投资的规模一般较大，很容易受到多种因素的影响，为了保证房地产工程项目的一定收益，一般需要采取有力的成本管控措施避免房地产工程项目全过程出现超预算的问题。在实际的房地产项目全过程成本管理中，由于存在的问题较大，导致成本控制的效果不够理想。为了在激烈的市场竞争中占据有利的地位，房地产开发企业需要加大对项目全过程的成本管控力度，有效控制开发成本，实现房地产利润和房价之间的平衡，从而推动房地产工程项目成本管控水平的提高，保证房地产行业的有序发展。

1、房地产工程项目全过程成本管控主要问题

1.1淡薄的安全风险意识

由于房地产工程项目建设周期较长、建设任务量较大、工艺较为复杂，一般涉及的部门较多，如：合作商、供应商等。因此，由于房地产工程项目的全过程成本管控很容易受到各种因素的影响，导致房地产开发企业出现安全风险问题的几率增大，从而使房地产企业的各项收益受到损害，如：施工质量和施工成本，将阻碍房地产企业经济活动的有序开展。……