房地产工程管理与项目成本管理对策

【摘要】随着新时期我国现代化城市建设的不断推进，使得房地产市场竞争的激烈程度进一步提高，房地产企业为了在激烈的市场竞争环境中站稳脚步，就必须提高成本管理的效率。由于市场的复杂性，大多数房地产企业都缺乏一套科学完善的工程管理体系，使得企业的管理水平无法与社会市场的动态发展变化相适应，进而导致在管理上出现很多漏洞和缺陷，最终使得房地产企业工程管理与项目成本管理效果并不理想。为了让房地产企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚步，保持自身的竞争地位，企业的管理者就必须对工程管理和项目成本管理提起足够的重视，合理控制成本，提高房地产企业的净效益，为房地产企业未来的发展规划打下坚实的基础。

【关键词】房地产工程管理;项目成本管理;管理对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.049

1、引言

为了有效落实房地产工程管理与项目成本管理，首先必须要明确房地产工程管理与项目成本管理的基本要求，要对未来的发展目标进行科学的定位，以此为指导来规划市场战略。房地产项目属于大型的施工项目，涉及到的技术种类结构复杂，专业覆盖范围较广，在施工过程中，需要根据专业类型的不同划分为多个子项目，由多个施工团队进行合作承包，提高了成本控制的难度，也提高了成本和项目管理的压力。在房地产项目工程开发阶段，对于施工项目的管理是保证整个房地产工程质量的核心环节，管理内容涵盖了施工过程中的各个层面，其中包括了施工进度的管理，施工工艺水平的评估，施工技术操作规范监督，施工安全管理，项目成本管理，人力资源管理等方面。房地产工程产品类型是固定的，但是建筑环境较为复杂，极易受到周边环境的影响，施工时间跨度较大，周期较长并且具有很多不确定性，因此，提高工程管理项目成本管理的水平是十分必要的，要做到生产资料的科学分配，对资源进行整合和规划，合理安排人力资源，促进管理体制的规范化与标准化，不断提高房地产产品的质量，进而提升用户的满意度和忠实度，只有这样，才能够有效提升房地产企业的竞争力。

2、房地产工程管理与项目成本管理流程

房地产工程管理与项目成本控制涉及到多个环节，从整体上来看，管理结构比较复杂。首先是初期的开工准备阶段，需要进行编制工作，编制的内容是房地产项目施工图纸以及施工预算方案，在施工方案制定的过程中，要配备有经验丰富的专业人员作为指导，相关的技术人员要到施工现场对周边环境进行实地勘察，保证方案规划的可行性。施工方案的设计需要考虑到施工所需的基础设备，以及现场的一些布线工作。施工预算编制则主要针对施工用料的采购，在保证施工材料质量满足标准的前提下，尽量降低成本，提高资源的利用率。在初期的准备工作完毕后，就开始进入分项工程施工阶段，将整个房地产建筑工程分为多个不同专业领域的子项目，比如建筑外墙施工，排水系统施工，建筑主体构建施工，分管施工，供电管理等方面。在施工作业完毕后，要做好项目验收的工作，对系统进行调试和试运行，保证每个项目功能都能达标，对于验收不合格的项目，要及时返工，减少后续施工中的麻烦。此外，要加强对施工的管理水平，不断融入新技术，提高施工工艺，追求精益化管理。

3、房地产工程管理与项目成本管理存在的问题

3.1房地产工程管理存在的问题

房地产项目开发的标准要满足客户的要求，但是在具体的设计过程中，也不能盲目的将客户的要求放在第一位，方案的规划要尊重客观事实，对房地产市场要进行精准的定位，把握好市场发展的方向，与用户目标相协调，保证客户要求与市场目标能够相互适应。在项目施工方案开发阶段，要综合统筹施工人力资源管理，施工周期管理，施工成本预算管理等方面。方案的设计要经过多次反复审核，保证项目开发方案设计最优化。要保障施工方案的严谨性，将各方面不可控因素的影响考虑在内，尽量缩短施工进度，提升房地产经济效益。在房地产工程管理的过程中，要积极对管理体系进行创新优化，加强管理人员的培训力度，加深对工程管理重要性的认知，充分体现出现代化管理体系的优势。现阶段，很多房地产企业缺乏完善的管理系统，管理上存在漏洞，非常容易导致施工事故的发生，不利于房地产企业的运营。还有一部分企业在方案制定时安排混乱，责任划分不明确，成本分配不合理，经常会出现超支的情况，严重影响了施工进度。

3.2房地产项目成本管理存在的问题

房地产项目除了工程管理，成本管理也同样重要，但是很多企业缺乏最基本的成本分析，成本预算不合理，无法进行精准核算，缺乏必要的数据引导作用，无法发挥出施工方案设计应有的效果。一部分房地产企业的财务部门资金流水的核算流程缺乏规范性，监督管理也不够完善，严重损害了房地产企业的利益。很多施工对于只关注项目功能的实现，而忽略成本控制的重要性，最终尽管施工的质量有所提升，但是成本开销却远远超出预算，降低了房地产企业的净效益。

4、房地产工程管理与项目成本管理对策

4.1优化管理方案

房地产工程与项目成本的管理过程涉及到多个环节，为了保证各个环节都能正常运作，必须对管理方案进行进一步的优化。在初期的方案规划和设计阶段，要加强对管理方案设计人员技术水平的审核，完善评估机制，保证能够做出客观评价，提高职业标准，保证成本控制方案的专业性。对方案设计人员也要加大监督管理力度，方案制定完毕后必须进行多方审视和讨论，这样不仅有利于统筹兼顾各个部门的利益，也能够及时针对不足之处进行完善。成本控制方案在内容上要明确控制的主要目的和重点管控的环节。方案出台后，为了适应不断变化的实际情况，管理人员必须加强与施工队伍之间的沟通和交流，施工中遇到的经济困难和问题要及时反馈。监管人员要做的是从整体角度来把控动态成本的变化，要对成本控制起到引导性的作用。

4.2提升成本控制水平

房地产工程项目成本的管理可以分为两大方面，分别是固定的资产控制与施工动态的项目成本控制。房地产企业固定成本对整个工程建设投入的固定资本不会受到外界因素的影响而变化。为了防止投入的资金被滥用，不论施工的工程量如何变化，项目的固定投资都不会改变。固定的资本主要包含日常的行政管理费用和一些与施工人员生活相关的设施建设花费。而动态变化的成本投资，存在着一系列动态变化的过程，具体来说，一部分资金投入会随着房地产工程施工工作量的变化而变化，涵盖了建筑施工的材料采购花费，雇佣基层施工劳动人员的花费，机械设备投入使用的花费等方面，与固定的成本相同，只要能够落实高效的管理措施，就能极大减少动态成本的投入。因此，可以在传统的管理模式的基础上，设立专门的结算审核部门，能够有效提升房地产企业的业务能力，保证工程结算的效率。此外，施工过程中所需要的机械设备要做好定期的维修与保养工作，并且周期间隔不能过长。在施工设备操作的过程当中，要规划好时间，安排好操作人员的换班工作，避免操作人员过于疲劳导致事故发生，保证机械施工的效率，减少故障率，进而减少不必要的损失。

4.3提高工程施工效率

要加强施工管理水平和管理意识，对于各个环节资本流动都要进行详细记录，并保证全程监督和跟进。房地产项目施工队伍人员审核要严格把关，认真对待，不断完善绩效评估机制，保证科学性和公平性，对施工管理人员的选拔提出更高的要求，既要具备相关的技术水平，还要保证对管理工作的认真负责，勇于承担责任并履行相应的义务，提高房地产施工管理队伍整体的工作热情，营造出积极的工作氛围。在项目承包合同签订的阶段，应该秉着诚信的原则，协调平衡房地产企业与施工团队双方之间的利益，合同的内容应当包括施工工期的规定，施工质量的标准，雇佣薪资等对双方来说都比较敏感的内容。另一方面，合同中的责任划分要明确，如果在施工过程中出现问题，能够进行及时的追责，将事态限制在可控范围内。管理人员要定期的对施工机械设备进行安全检查，要严格遵守设备检测规范流程，及时排除隐患。施工人员自身也要提起安全意识，做好自我检查的工作。各个施工队伍之间也要互相监督，与管理人员相互配合，为施工控制体系的落实提供有力的保障，只有以此為基础，才能够有效提高施工效率，进而提升房地产工程管理与项目成本管理之间的协调与统一。

结语：

综上所述，本文已经对房地产工程管理以及项目成本的管理进行了详细的阐述，首先明确了管理的重要意义，然后分析了当前阶段存在的一些问题，并且有针对性提出了解决措施，推动房地产事业长久的可持续发展。

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作者简介：

周星（1988.08-），男，湖南益阳人，汉族，本科，工程师，从事建筑工程工作。