精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

【摘要】本文针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，成立对应的管理组织，保证施工质量、施工成本以及施工进度的管理工作全面有序开展。与BIM技术进行结合，保证质量以及成本管理等方面的精细化管理水平有所提升，以此来保证建筑工程施工管理质量的提升。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理;运用对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.053

建筑行业的整体发展速度相对比较快，为了从根本上保证建筑工程项目的施工效益可以得到有效提升，部分企业在整个施工中对精细化管理对策进行合理的选择和利用。针对项目重点内容展开有针对性的动态化监管，通过对BIM技术的合理利用，可以实现精细化管理工作的全面有效推进，对建筑企业自身的稳定可持续发展而言具有非常重要的影响和作用。

1、精细化管理的应用价值

由于建筑行业本身属于劳动密集型产业，在整个施工中对于工作人员的要求相对比较高，同时具有非常强的依赖性特点。在施工中涉及到的参建者相对比较多，同时由于工种具有一定复杂性，无形当中导致日常管理难度越来越大。部分项目在建设时，通常都会以分包的方式管理，过程相对比较分散，很难保证精细化管理理念在实践中的有效落实。为了从根本上保证项目管理经济效益的稳定增长，精细化管理理念逐渐应用在实践中，与现有的信息技术手段以及管理机构等进行结合[1]。针对过去粗放式的管理模式进行适当的改善和优化，对现有的施工方案进行完善，保证施工资源能够实现有效配置和高效利用，以此来保证整个施工过程的造价可以得到有效控制。……