建设工程项目管理中的施工现场管理及优化

朱凤波

【摘要】宏观经济和建设产业政策的有效支撑，我国建设工程项目逐渐发展壮大，经济速度高速发展，为建设工程项目提供更多的市场，现阶段我国建筑工程项目竞争激烈，为在竞争中脱颖而出，项目工程企业应该重视整体工程质量，提升工程质量应该加大施工现场管理。本文通过对施工组织具体施工过程中的问题进行剖析，结合我国各工程项目的施工管理经验，提出施工现场管理办法，并针对施工现场管理问题总结优化措施，为未来建设工程项目施工过程提供依据，提高工程施工管理水平。

【关键词】建设工程;项目管理;施工管理;优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.070

改革开放推动我国社会经济稳定且高速发展，建设工程的大力发展在一定程度上促进我国建筑行业发展，建设工程管理的核心重要工作是施工管理，施工建设阶段应该符合工程项目安排，保证工程建设速度和质量。工程项目的现场施工作业阶段，会有大量工人进行施工作业和大型机械设备施工作业，对工人有效的安全施工管理可以提升工人安全意识，在大型机械设备操作阶段应该重视使用过程。传统建设工程管理模式已经不能适应现代化高科技施工环境，工程施工管理人员应该在创新管理方法下进行高水平管理，解决施工现场的常见问题，保证工程建设完美竣工。

1、建设工程施工现场管理原则

1.1控制成本原则

在建设工程项目中提高收益应在施工过程中控制成本，施工控制成本理念不是违规使用不合格建材和缩减工人开销，其控制成本是理由有效施工管理方法避免施工过程中的浪费现象。结合工程施工项目的具体投入资金，施工管理人员对资金进行统筹规划，提高资金利用效率，在满足国家工程建筑标准的前提下，避免施工建材浪费。工程建设会大量使用焊接工艺进行施工，在焊接时提高焊丝使用率，在有效的管理手段下让焊接工人使用完焊丝，可以在一定程度上节约工程成本，在焊接阶段控制成本，可以利用剩余资金进行扩大机械设备使用，两者有效结合既控制成本也提高了机械设备使用率。

1.2科学管理原则

建设工程施工现场管理时应该借鉴企业管理方法，提升管理效率，建设工程施工现场和管理过程都应重视科学管理。提升建设工程施工效率，在广泛使用机械设备进行施工的基础上，加大科学管理，提高机械设备利用率，满足工程半自动化施工操作。科学有效的施工管理，可以在很大程度上促进建设工程循环发展，在工程项目管理中渗透科学发展观念，推动我国工程机械整体发展。

1.3标准化原则

标注化管理是工程施工管理的重点要求，建设工程在地形勘测环节、工程测绘环节、图纸设计环节、项目施工环节都应进行标准化衡量，工程项目各环节对数据和工艺要求严谨，标准化管理可以保证工程施工严谨度。施工现场标准化管理可以高效协调施工各部门，加快工程施工进展，在工程现场出现的施工问题，运用标准化管理克服工程突发事件的影响，工程施工现场管理应重视管理效率和标准化管理手段。

2、建设工程施工管理的重要意义

2.1提升建设工程质量

经济社会发展，人们逐渐提升物质追求，建设工程项目为人们提供更丰富的物质基础条件，建设工程科学有效的管理可以提升工程质量，良好的工程质量提升了人们生产生活的总体水平。在建设工程管理是应该运用科学管理方法，对工程设计部、工程施工部、工程验收部门进行统一管理，在各部门的配合下为工程施工提供方面条件。工程质量是现阶段工程企业重点关注方向，在满足国家建筑建设工程质量标准的前提下，再次提升工程质量，保证工程企业良性发展。

2.2提升机械设备使用率

机械自动化设备逐渐在建设工程中广泛应用，已经逐步提升工程效率，建设工程发展阶段，逐渐由人工施工向机械施工转变，利用有效的施工管理增大机械设备的使用率，这是工程施工的重要意义。我国大力发展科学技术，逐渐对机械设备进行研发，目的是为优化建设工程施工方案，机械设备代替人工施工是未来发展方向，在工程施工管理时应重视提升施工人员意识，积极推广机械设备使用率，满足建设工程机械自动化操作发展。工程机械化的广泛使用是我国未来建设工程的发展方向，各部门人员应该给予高度重视。

3、优化建设施工管理的有效措施

3.1优化施工工艺

在建设工程管理过程，提升施工管理效率应优化施工技术，在传统建设工程施工时主要应用人工進行墙体地基的垒砌，这已不符合现代工程的施工理念，应进行施工时应广泛应用地基处理技术进程优化工程项目。利用地基处理技术进行工程施工时，应注意工程地基的设计尺寸，满足条件基础上进行地基施工，优化施工工艺可以提升工程效率，方便工程施工管理。高效且合理的施工管理体系，可以为工程项目提供质量保障，针对不同工程项目制定相应的施工方案，在先进施工工艺的基础上落实施工管理。具体如下，以脚手架工程施工为例，在脚手架施工过程中，应该利用电子自动化螺丝紧扣装置进行脚手架施工，此举缩减了人工时间，提高了脚手架稳固性。

3.2优化管理手段

管理者的管理方法影响工程施工人员的工作态度，作为一线工作人员，工作任务重且条件艰苦，在进行工程施工管理时应注意调动工作人员的工作意识，利用有效的管理手段进行管理，不进行强压管理。管理人员进行现场施工管理时，应该落实规章制度，保证工程质量在可控范围内，工程质量控制应在两方面进行控制，其一控制建筑条件，影响工程建设的因素保持在可控范围内，对相应的设备进行定期检修，在合理有效的管理方式下，逐渐提升施工现场的管理效果。

3.3落实施工安全管理

工程现场施工管理应该重视安全管理，工程企业的安全管理力度影响工程施工进度。安全管理应落实安全和应急计划，并实施施工安全教育，工程项目在落实安全和应急计划时应该以《工程安全生产准则》为基础，在项目现场设立应急设备，工程出现电路故障时使用应急设备可以保证工作人员安全。进行施工安全教育时应该重视全员安全教育，管理人员和施工人员工程接受安全培训，保证提升全体工程人员安全意识，合格且高效的安全教育带动安全管理工作落实，工程的安全管理是施工现场重要的管理方向。

结语：

建设工程施工现场管理时应该借鉴企业管理方法，提升管理效率，建设工程施工现场和管理过程都应重视科学管理。工程项目的现场施工作业阶段，会出现各工种工人和大型机械设备，对工人的有效安全施工管理可以提升工人安全意识，进行施工管理优化过程中应该重视建设工程施工特点，并针对其特点进行管理优化。

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