试析房地产开发企业成本管控问题

牟进国

【摘要】房地产行业经过二十多年的高速发展，在国民经济中占据了重要地位。随着房地产白银时代的到来，政策法规日趋严格，客户要求更加苛刻，竞争持续升温，致使投资风险日益加剧。粗放的成本管理与过犹不及的精细管理都将使公司的经营面临严峻考验。为最大化公司利润和合理分配资源，房地产公司必须升级其成本管理理念，严格控制成本，并规范会计处理，使房地产企业在当今环境中的合理竞争和健康可持续发展。本文基于房地产开发项目中成本控制的重要性，分析了成本控制中的问题和管控建议。

【关键词】房地产开发企业;成本;管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.190

1、房地产开发项目成本控制的特点

1.1房地产开发企业的成本控制具有“全面性”特点

（1）成本控制必须贯穿整个项目全过程。不仅是从筹划阶段就要考虑到建设期投资和运营成本之间的关系，同时也要考虑到成本管控資源在整个周期之内如何分布。成本管控资源自身也是成本，应重点投放到开发的前期筹划阶段，并在整个开发过程中发挥控制作用。（2）成本控制必须涵盖全专业。除了涵盖组成工程实体的各专业外，还应涵盖咨询顾问、工期管理、营销运营、融资管理。在项目开发前期，恰当地运用专业咨询顾问对项目进行全面的论证、策划不但会防止出现沉没成本，也会降低管理成本。（3）成本控制需要项目参与各方进行全协同。由于房地产开发项目的长周期、多专业、资金密集、人员密集的特性，使房地产开发具有复杂系统的特征。……