工业企业的数字化转型路线图

丁海骜

“我们非常希望能够加快自身的数字化转型进程，但问题是：我们具体该从哪里入手？”王志强，北方一家国有工业企业的CIO，在参加了一场关于“新基建与数字经济”的高峰论坛后，表示自己对工业企业的数字化转型有了更深刻的认识，但是对于如何具体执行，依然需要更多时间来论证。

事实上，在众多的行业中，工业企业原本的信息化程度相对更高，而且相关的人才也最丰富——中国最早涉猎ERP等IT信息化系统的技术人员，基本都出自工业领域——但是现在，即使是这些曾经对信息化、IT技术都谙熟于心的专业人士，也遇到了挑战：从宏观的工业4.0到专注生产加工的数字孪生，再到强调数据价值的物联网、数据中台，以及强调IT技术本身能力的工业云、工业大脑……新技术、新概念、新的数字化转型逻辑的不断推陈出新，让曾经清晰的数字化实践变得不那么明确了。对于企业而言，似乎选择更多，但是从长远计，似乎又总是缺乏一个能够在较长时间内保持稳定，宏观且可以引领企业不断优化、进步、贯彻始终的数字化转型蓝图和逻辑。

因此对于众多的工业企业而言，厘清新技术和概念的能力边界，制定出一个更具前瞻性和稳定性的数字化转型规划，是当务之急。

数字中台和工业中台

“中台是一个抽象的概念，是一种理念：就是基于后台的基础，如何让前台的业务能够运行得更有效率，于是就发展出一个中台的概念。就如同在两个齿轮中间加一个齿轮，从而让这两个齿轮能够耦合得更好，转得更快——如果仅仅从IT的维度看，这种理念没有错，但是错在实践。