综合统计在企业发展中的定位思考

牛连震

【摘  要】随着社会经济的不断发展和信息技术的不断进步，企业的统计方式在观念和模式上已经跟不上时代的发展变化，企业如果依然采用传统简单、粗放的工作方式将不利于企业的进步和发展。面对日益激烈的市场竞争，企业应该保持与时俱进的思想观念，采用适合企业发展需求的统计模式，促进企业的发展。为此，论文通过对企业统计职能进行简单叙述，分析了影响企业统计工作发展的主要原因，并为综合统计在企业发展中找到了正确的定位。

【Abstract】With the continuous development of social economy and information technology， the statistical methods of enterprises can not keep up with the development and change of the times in terms of the concept and mode. In the face of increasingly fierce market competition， enterprises should keep up with the times and adopt the statistical model suitable for the development of enterprises， so as to promote the development of enterprises. Therefore， through a brief description of the function of enterprise statistics， this paper analyzes the main factors that affect the development of enterprise statistics， and finds a correct position for comprehensive statistics in the development of enterprises.

【關键词】综合统计;企业发展;定位;思考

【Keywords】 comprehensive statistics; enterprise development; positioning; thinking

【中图分类号】F279.23                                          【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0144-02

1 引言

企业在生产经营中一般采用综合统计的方法来对企业提供指导和帮助，企业统计简单来说，就是用统计的方法将企业在生产经营活动中产生的数量方面的信息进行收集和统计，然后通过对这些信息进行分析得出有效的结论，然后以此结论对企业的发展做出预测，通过预测来指导企业在以后的生产经营活动中进行调整和优化，从而促进企业的发展。

2 概述企业统计的职能

企业统计的职能一般包括信息、咨询和监督等职能。首先，企业统计的信息职能，就是要求企业统计能够将与企业经济活动相关的数据及时、准确、系统、有效地展示出来，然后将这些统计数据形成系统化、规范的统计信息数据库，方便企业经济信息能够最大化地发挥它的主体作用。及时准确、完善充足、系统的企业统计信息是企业开展经营活动的重要资源，具有重要的使用价值，能够为企业产生较大的经济效益。其次，企业统计的咨询职能，就是要求企业统计在应用企业经济信息数据库的统计信息资源或其他信息资源的基础上，对企业的经济活动展开多方面、深层次的分析和研究，在结合企业自身实际情况和市场发展趋势的基础上，对企业可能存在的经营问题作出预测和评估，为企业决策提供基础参考依据。最后，企业统计的监督职能，就是要求企业统计能够在经济信息数据库的统计信息资源和其他的信息资源基础之上对企业的生产经营活动进行及时、有效、科学的定量检查，为企业决策及调控做出有效的监测和预管，以便顺利实现企业的发展目标。

3 影响企业统计工作发展的主要原因

3.1 模式太过单一，观念过于落后

时代在进步，企业在发展，统计工作作为企业经营活动中重要的一个组成部分也应该紧跟时代发展的步伐，但是在实际的企业发展过程中，由于企业统计工作在观念上过于落后，操作模式上太过单一，已经适应不了企业发展的需求。目前，从企业的实际情况来看，多数企业在对生产进行统计时还是采用报告的统计模式，内容也局限于成产统计内容，这种统计方式已经不适用于企业的发展，无法推动企业的发展。

3.2 统计数据的采集方式单一

目前，企业在统计数据的采集方式上依然采用从下到上的统计模式，这种单一的采集方式存在信息闭塞的问题，无法使各个部门之间进行有效衔接。另外，企业的统计工作人员属于财务部门，不能直接在企业的经营和生产活动中进行统计，因此，他们统计的数据是由生产单位和综合统计部门通过上报和汇总分析得来的数据，但是，各个部门在衔接的过程中没有有效的沟通和交流，无法保证统计数据的真实性、准确性和及时性，无法使统计咨询职能发挥最大化的作用。

3.3 统计分析内容单薄，无法为企业提供决策方面的支持

由于企业负责统计的相关工作人员在实施统计工作的时候只重视统计，对于统计所得出的结果也只是简单的数据说明，并没有对企业的实际信息进行跟踪调查，更是缺乏对企业外部信息的搜集和统计，从而无法得到有关的竞争信息，更谈不上对这些信息进行分析和整理，由于统计人员无法为企业提供有用的横向信息，因此，所得到的统计分析也就无法为企业提供决策方面的支持。

4 综合统计在企业发展中的职能定位

4.1 建立并健全企业统计体系，完善以经济效益为中心的指导体系

企业要想统计工作在企业的生产经营活动中充分发挥自身的优势，就必须使自己的统计部门和政府的统计部门进行有效密切的结合，建立并健全企业统计的指导体系。企业的统计职能不能仅仅是为政府部门提供有效的数据统计工作，而是要在此基础上建立起對企业自身发展有利的数据统计工作，这样才能充分体现企业的统计职能。例如，建立成本价格、销售价格等相关的管理和销售指标，能够将用户的满意度和市场的需求全面、完整地反映出来，使企业的综合统计职能能够为企业的生产和经营提供优质的服务。

4.2 构建统计信息平台以便为企业提供数据方面的监督和共享职能

随着信息技术的不断普及，企业可以利用信息技术的便利条件为企业内部构建开放式多元化的统计信息平台，以便将统计的信息进行及时发布[2]。另外，企业还要创新统计模式，改变传统的观念，把采集统计数据的方式从以往自下而上的运行方式转变成上下左右多向运行的方式，同时企业还要加强统计数据在相关职能部门中的审核工作，使统计数据在企业中发挥出最大的权威作用。企业在构建统计信息平台的时候还要对信息统计工作设置相应的监督预警功能，同时还要对统计指标进行预警阈值方面的设置，并能够通过统计信息平台对企业的未来发展趋势进行分析，预测企业的经营发展方向。除此之外，还要设置有效的质量评估功能，综合各方面的资源和关联性指标，对企业的服务质量、生产质量、能力质量等多方面提供评估指标，通过这些多方面的参考指数来为企业的健康发展提供指导和帮助。

4.3 加强以统计专题调研为主的分析活动

企业的统计工作就是为了促进企业的经营生产活动而实施的，因此在开展统计工作的时候必须以企业的经营发展为中心进行实施，准确抓住发展的重点和要点。在制定统计专题调研方案和计划的时候，一定要重视调研的方式和方法，在填写调查报告的时候要做到实事求是，在对调查结果进行研究和分析的过程中同时采用定量和定性相结合的方式。在对企业的生产经营活动进行评价的时候，要能及时发现中间存在的不足之处，并能够根据成功的经验提出对应的解决措施，以科学的方式来预测企业未来的发展方向。企业的各部门管理人员可以通过统计分析的结果在符合企业实际需求的基础上，展开经营活动，促进企业的有序发展。

4.4 全面提升统计人员的综合素质

一个企业队伍的素质高低能够直接决定企业的成败，因此在企业开展生产经营活动中，组建优质的统计队伍，提升统计人员的综合素质，是做好企业统计工作的关键。首先，要转变企业统计人员的观念，促使他们全身心投入到企业的管理工作中[3]。要通过不断的学习和培训，丰富统计人员的专业知识、开拓他们的视野、强化他们的实际工作能力，使他们在工作中能够不断创新工作模式和工作方式来优化统计工作，对企业的未来发展做出最科学的预测和分析，同时为企业的决策提供有效的指导和帮助。其次，对于企业的人才配置，要使企业各专业、各层次上面的人才能够相互结合，互相促进、互相提高，从而保证在管理、统计分析和预测三方面的统计人员能够通过优化组合有效地发挥他们的工作职能。最后，加强统计工作的信息化建设，使企业的统计工作者能够有效利用生产系统、业务系统和统计分析系统，从中获取有用的信息数据，并加强对统计数据的分析研究，通过这种方式不仅能够提高统计人员的工作质量和工作效率，还能提升统计工作的服务质量和服务效率。

5 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，企业在发展方面已经无法适应时代发展的需求，为了能够促进企业的发展，增强企业在社会中的竞争优势，企业必须重视综合统计工作，要通过对企业存在的问题及时调查分析，并采取有效的解决措施，对统计工作进行调整和优化，促使综合统计工作能够为企业的发展提供更优质的服务。