施工企业工程合同精细化管理策略探讨

刘涛

摘要：精细化管理策略对企业今后的发展有着积极影响。现阶段，企业需要不断提高自身专业水平，定期对管理人员进行技术培训，保障精细化模式在企业管理当中的有效落实，为企业工程合同的有序管理打下坚实基础，本文主要围绕施工企业工程合同精细化管理策略展开讨论。

关键词：施工企业;工程合同;精细化;管理策略

中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.077

0引言

中国目前处于建设的高速发展期，大量工程建设活动通过合同这一纽带结成了项目各方之间的关系。合同规定了相关各方的责任、权利和义务，还约定了各方的工作内容、工作流程和工作要求，同时也划定了各方地风险分担。合同管理越来越成为建设工程得以顺利实施的依据和保障。

在社会经济不断发展的背景下，精细化模式也逐渐引入企业工程合同管理当中。这就需要企业更新管理理念，紧跟时代发展步伐，根据自身实际情况，在企业工程合同管理当中实施精细化管理措施，以此提高自身管理效率。

1施工企业工程合同精细化管理的概述

1.1施工企业工程合同精细化管理的定义

科学化管理主要由三项内容组成，分别为：规范化管理、精细化管理以及专业化管理。精细化管理的实现是有一定条件限制的，其需要以规范化管理为根本出发点，推进程序化、信息化的管理措施，以此更好的实行深入管理，最大限度地控制管理成本和资金投入，同时保障自身的合法利益，最终使企业达成高效、可持续的运行效果。……